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生產(chǎn)計(jì)劃與管理培訓(xùn)課程

課程背景：
如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場(chǎng)地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào) （案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問題？
本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施過程方法；在主生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)中，課程依銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制→主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化→適時(shí)生產(chǎn)策略優(yōu)化→物資需求計(jì)劃→資源整備計(jì)劃的邏輯順序，講解產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)過程；在生產(chǎn)排程管理培訓(xùn)中，課程依滾動(dòng)出貨計(jì)劃→交付評(píng)估組織→滾動(dòng)排程計(jì)劃→生產(chǎn)效率預(yù)評(píng)→計(jì)劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產(chǎn)拉動(dòng)的過程；同時(shí)，課程在設(shè)計(jì)中適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)相關(guān)手法，在單工序排程、聯(lián)合工序作業(yè)排程等方面提出優(yōu)化排序的解決方案，以直接提升制造效率。

課程收益：
● PMC應(yīng)對(duì)“少量多種”急單，緊急訂單穿插協(xié)調(diào)
● 生產(chǎn)計(jì)劃在線監(jiān)控，跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度
● 如何現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題
● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫(kù)存金額和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

課程對(duì)象：中基層管理人員，課長(zhǎng)，主任，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)，

課程大綱
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
1、PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
2、PMC組織架構(gòu)——計(jì)劃、物控、倉(cāng)儲(chǔ)
3、PMC人員的工作職責(zé)
4、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)——多品種小批量
5、多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式

第二講：產(chǎn)品需求分析
1、需求分析，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性
2、需求提出的五個(gè)時(shí)段
3、營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
4、需求預(yù)測(cè)的二種手法——定性預(yù)測(cè)、定量預(yù)測(cè)
5、需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)——生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后
6、緊急訂單處理方法
7、緊急訂單預(yù)防對(duì)策
分組研討：標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求

第三講：產(chǎn)能負(fù)荷分析
1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的三步驟
第一步：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
第二步：人力負(fù)荷分析
第三步：設(shè)備負(fù)荷分析
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)備有效產(chǎn)能
3、人力負(fù)荷分析的方法
4、機(jī)器負(fù)荷分析的方法
5、OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析
6、產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
案例分析：某工廠產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)
1、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析
2、訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
4， 生產(chǎn)管理計(jì)劃法
1）累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法
2）無限產(chǎn)能計(jì)劃法
3）有限產(chǎn)能計(jì)劃法
4）優(yōu)先率計(jì)劃法
5）滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
6）拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
5、主排程與粗能力計(jì)劃
模擬演練：生產(chǎn)計(jì)劃主排程建立

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
1、生產(chǎn)排程的五大原則
1）交貨先后原則
2）客戶分類原則
3）產(chǎn)能平衡原則
4）工藝流程原則
5）物料齊套原則
2、生產(chǎn)途程的管理
3、生產(chǎn)周期計(jì)算要點(diǎn)
1）工序時(shí)間
2）工序間隔時(shí)間
4、材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)
1）材料需用量計(jì)劃
2）材料供應(yīng)計(jì)劃
3）材料采購(gòu)計(jì)劃
5、現(xiàn)場(chǎng)制程管理面的要點(diǎn)
1）異常問題跟進(jìn)機(jī)制
2）異常問題分析
3）異常問題改善
6、建立現(xiàn)場(chǎng)良好體質(zhì)因應(yīng)各項(xiàng)變化
7、流程型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
1）交期先后順序
2）客戶分類
3）產(chǎn)能平衡
8、組裝型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
1）工藝流程
2）各工序產(chǎn)能平衡
9、加工型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
1）設(shè)備產(chǎn)能
2）人機(jī)作業(yè)
模擬演練：安排一周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程

第六講：生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討
1、多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)線物流
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)期量（上線前、生產(chǎn)中、下線后、入庫(kù)后）
3、利特爾法則與流轉(zhuǎn)批量管理
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1）計(jì)劃達(dá)成率
2）物料齊套率
3）品質(zhì)直通率
4）交期達(dá)成率
5、限制理論（TOC）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
6、生產(chǎn)進(jìn)度控制的三大工具
1）物料跟進(jìn)表
2）生產(chǎn)進(jìn)度表
3）生產(chǎn)異常表
7、進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
分組討論：如何通過進(jìn)度控制縮短生產(chǎn)周期

第七講：物料預(yù)估與需求分析
1、物料管理的5R法則——適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)、適地
2、物料管理三不政策——不斷料、不呆料、不囤料
3、物料管理短缺的八大成因
4、物料供應(yīng)不續(xù)的五個(gè)方面
1）倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率低
2）物料跟進(jìn)不到位
3）采購(gòu)失誤
4）物料消耗大，沒有管控
5）來料品質(zhì)問題
5、物料需求計(jì)劃的七個(gè)步驟
6、獨(dú)立需求與相關(guān)需求
1）獨(dú)立需求物料預(yù)估方法
2）相關(guān)需求物料預(yù)估方法
7、安全存量的設(shè)置方法
8、如何召開物料審查會(huì)議

第八講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、物料管理的目標(biāo)
2、運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
3、FTFO動(dòng)態(tài)庫(kù)存的控制方法
4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式
5、消減庫(kù)存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策
6、物料跟催要點(diǎn)
7、來料品質(zhì)保證
8、領(lǐng)、發(fā)料、補(bǔ)料、退料
9、物料變更控制
10、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程與步驟
11、呆滯料管理
12、評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
13、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八大要領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)演練：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率案例剖析

生產(chǎn)計(jì)劃與管理培訓(xùn)課程