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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《一次性講清ESG與汽車企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營, 助力汽車企業(yè)供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型升級》
發(fā)布時間:2025-04-28 14:13:15
 
講師:王瀚霆 瀏覽次數(shù):2903

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:王瀚霆    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

汽車供應(yīng)鏈課程
 
【課程背景】
ESG(環(huán)境、社會、治理)已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的核心驅(qū)動力之一。中國“雙碳”目標(biāo)與聯(lián)合國SDG高度契合,滬深北交易所強(qiáng)制部分上市公司披露ESG信息,對ESG的要求日趨規(guī)范嚴(yán)格;部分機(jī)構(gòu)甚至認(rèn)為“不懂ESG=不會做生意”。汽車及零部件行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支柱,在ESG領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn):高碳排放、資源消耗與氣候風(fēng)險、勞工權(quán)益和社區(qū)沖突等,但大部分相關(guān)企業(yè)普遍對ESG概念認(rèn)知模糊,將ESG視為合規(guī)成本,缺乏將ESG融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。在政策倒逼與市場趨勢下,企業(yè)亟需系統(tǒng)性學(xué)習(xí)ESG,從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動價值創(chuàng)造”。
本課程以通俗易懂的語言,從ESG概念和使用場景切入,緊扣汽車行業(yè)痛點(diǎn),提供從政策到落地的完整路徑,包括供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級相關(guān)要求、ESG報告制作流程、構(gòu)建利益相關(guān)方參與機(jī)制、搭建ESG管理體系等,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)價值的雙贏。
 
【課程收益】
 一次性弄懂ESG的精準(zhǔn)含義,掌握ESG轉(zhuǎn)型的核心理念與方法論
 掌握汽車行業(yè)實施ESG策略的必要性和執(zhí)行措施,破除企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵障礙
 意識到ESG不僅是企業(yè)應(yīng)對政策壓力的工具,更是提升企業(yè)競爭力、吸引投資和拓展市場的重要手段。
 意識到ESG報告制作的重要性,以及如何通過透明化的信披披露和治理機(jī)制提升企業(yè)公信力。
 
【課程特色】
通俗易懂:
用大白話講清楚ESG的相關(guān)定義、理念和對汽車行業(yè)的針對性實踐措施,讓不懂ESG或?qū)SG有理解誤區(qū)的學(xué)員一次性徹底弄清楚其真正含義和精髓,幫助學(xué)員樹立對ESG的正確認(rèn)知。
實戰(zhàn)導(dǎo)向:
結(jié)合實際項目案例,深入剖析ESG在汽車企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用,幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。
互動性強(qiáng):
課程采用案例分析、小組討論和現(xiàn)場問答等多種互動形式,鼓勵學(xué)員積極參與,分享自身企業(yè)的實際問題和經(jīng)驗,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實用性。
 
【課程對象】
汽車行業(yè)、汽車零部件供應(yīng)商等從業(yè)人員
 
【課程大綱】
一、ESG的背景和目的:為什么ESG已成為企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略議題?  
1.1 全球監(jiān)管趨嚴(yán)的量化表現(xiàn) 
 國際規(guī)則演進(jìn):ISSB準(zhǔn)則要求企業(yè)披露氣候相關(guān)財務(wù)風(fēng)險,歐盟碳關(guān)稅(CBAM)覆蓋高碳行業(yè),主機(jī)廠“零碳供應(yīng)鏈”等要求  
 中國政策加碼:2025年前央企ESG報告披露率接近100%,滬深交易所強(qiáng)制披露"雙碳"關(guān)鍵指標(biāo)  
1.2 ESG與商業(yè)價值的本質(zhì)關(guān)聯(lián)  
 成本重構(gòu)理論與案例研究:麥肯錫研究顯示ESG領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營成本平均降低  
 風(fēng)險溢價模型:MSCI ESG評級每提升一級,企業(yè)違約風(fēng)險隨之下降  
二、ESG必要性:為何汽車行業(yè)需要重視ESG?ESG成功案例有哪些?  
2.1 行業(yè)痛點(diǎn):原材料價格波動、環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)、客戶ESG評分掛鉤訂單
實戰(zhàn)分析:某國際供應(yīng)商因未達(dá)標(biāo)ESG被剔除大廠供應(yīng)鏈
2.2 ESG能為零部件企業(yè)帶來什么?
 降本增效:節(jié)能技術(shù)改造降低電耗
 品牌溢價:通過技術(shù)優(yōu)化獲得主機(jī)廠優(yōu)先合作權(quán)
 風(fēng)險規(guī)避:勞工糾紛、環(huán)保罰款等非財務(wù)損失的減少
 資本優(yōu)勢:獲得成本更低的增量資金
2.3 全球及國內(nèi)ESG成功案例解析??
 特斯拉、寧德時代的電池回收合作
循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式:動力電池梯次利用如何創(chuàng)造新利潤點(diǎn)
數(shù)據(jù)透明化:區(qū)塊鏈溯源技術(shù)應(yīng)用
 比亞迪“零碳園區(qū)”建設(shè)路徑
光伏+儲能解決方案
供應(yīng)商ESG聯(lián)動機(jī)制
三、供應(yīng)鏈ESG要求與應(yīng)對策略??
3.1 主機(jī)廠ESG評價體系拆解
 環(huán)境維度:碳排放強(qiáng)度、可再生能源占比、廢棄物回收率等
 社會維度:勞工權(quán)益、職業(yè)健康安全管理等
 治理維度:商業(yè)道德審計、供應(yīng)鏈透明度等
3.2 評價條款應(yīng)對策略
 碳足跡核算
 人權(quán)盡職調(diào)查
 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)
3.3 相關(guān)工具包
 數(shù)字化ESG管理系統(tǒng):如何通過ERP系統(tǒng)自動采集ESG數(shù)據(jù)
 供應(yīng)商分級管理:基于ESG表現(xiàn)的采購權(quán)重分配模型
四、ESG報告制作全流程實操??
4.1 報告編制整體流程
 策劃階段:確定報告邊界(組織范圍vs供應(yīng)鏈范圍)
 數(shù)據(jù)收集:能源臺賬、排污許可證、員工社保繳納記錄等
 內(nèi)容設(shè)計:環(huán)境績效、社會影響、管理架構(gòu)等全方位梳理
 驗證發(fā)布:第三方鑒證必要性
4.2 策劃與運(yùn)用技巧
 量化技巧:將定性描述轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)
 可視化呈現(xiàn):駕駛艙儀表盤式構(gòu)思
4.3 ESG報告案例參考與分析
 汽車行業(yè)
 新能源行業(yè)
 建筑行業(yè)
 金融行業(yè)
五、ESG實踐拓展:如何破解環(huán)境風(fēng)險的"成本詛咒"?  
5.1 綠色金融工具的創(chuàng)新矩陣  
 碳定價機(jī)制:碳交易市場覆蓋鋼鐵/水泥行業(yè)后,邊際減排成本顯著下降  
 金融衍生品:歐盟碳遠(yuǎn)期合約(CERF)幫助企業(yè)鎖定未來一定期限的碳配額價格波動風(fēng)險  
5.2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的降本路徑  
 智慧工地技術(shù):IoT設(shè)備+AI算法實現(xiàn)能耗實時優(yōu)化,助力典型項目節(jié)能效率提升  
 碳足跡區(qū)塊鏈:溯源技術(shù)使供應(yīng)鏈碳排放可視化,提高采購決策效率  
六、怎樣將社會爭議轉(zhuǎn)化為品牌溢價?
6.1 利益相關(guān)方價值共創(chuàng)模型  
 社區(qū)參與機(jī)制:基于羅爾斯"正義論"構(gòu)建利益補(bǔ)償框架,降低項目沖突概率  
 勞動力市場博弈:人力資本理論視角下,ESG實踐對員工組織承諾度的提升  
6.2 ESG信息披露的指引與戰(zhàn)略價值  
 全球報告倡議組織(GRI)、國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準(zhǔn)則(ISSB)、氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組(TCFD)
 ESG信息披露境內(nèi)部分標(biāo)準(zhǔn)
 信號傳遞理論:高質(zhì)量ESG報告可使企業(yè)債券信用利差收窄  
 媒體議程設(shè)置:ESG議題曝光度增加,企業(yè)股價波動率下降  
七、國際視野:如何構(gòu)建適配國際規(guī)則的治理體系?
7.1 ESG評級
 投資者的訴求,為何需要ESG評級?
 ESG評級提供的訊息以及受投資者認(rèn)可的主流ESG評級
7.2 戰(zhàn)略層設(shè)計方法論
 搭建ESG治理架構(gòu):平衡董事會監(jiān)督、管理層執(zhí)行的雙層機(jī)制  
 風(fēng)險納入決策模型:采用壓力測試法量化氣候風(fēng)險對資產(chǎn)負(fù)債表的影響路徑  
八、ESG轉(zhuǎn)型的*價值在哪里? 
8.1 商業(yè)模式的重構(gòu)機(jī)遇  
 共享經(jīng)濟(jì)范式:綠色發(fā)展模式使資產(chǎn)回報率顯著提升  
 循環(huán)經(jīng)濟(jì)路徑:汽車廢棄物再生利用可創(chuàng)造千億市場規(guī)模  
8.2 政策紅利的捕獲策略  
 申報技巧解析:汽車生產(chǎn)車間綠色建筑認(rèn)證(LEED/WELL)可獲取相應(yīng)補(bǔ)貼  
 采購規(guī)則應(yīng)對:央企供應(yīng)商ESG準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)包含的強(qiáng)制性評估維度  
 
汽車供應(yīng)鏈課程

轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322459.html

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    參加課程:《一次性講清ESG與汽車企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營, 助力汽車企業(yè)供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型升級》

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王瀚霆
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