人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講，就是通過人力資源的工作，讓公司各部門都能夠更高效，并且更有質(zhì)量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢？
一、人力資源的模塊設置。
1、招聘工作的話是為了招到更多優(yōu)秀的員工，以及更有結(jié)果的員工。
2、培訓工作是要讓小伙伴擁有更符合業(yè)務發(fā)展需求的技能。
二、薪酬模塊是激勵伙伴，讓伙伴你們都能發(fā)揮自己的主觀能動性。
三、績效模塊是要讓伙伴按照公司的要求去開展工作。
所以綜上所述，我們就會發(fā)現(xiàn)，從理論上講，人力資源所有模塊的核心價值都是幫助其他部門成長。那為什么要說理論上呢？是因為在實際工作中，如果我們想要達到賦能的高度，對人類的要求也非常高。人力必須對公司的業(yè)務發(fā)展以及各部門的工作模型都非常清晰。如果不清晰其他部門的開展工作方式，我們就沒有辦法進行管理，當然就更談不上賦能了。
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