企業(yè)采購的三大要訣，精益采購是運(yùn)用精益思想以采購成本治理為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和有效的控制，杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。主要包括以下三大要決：
第一，精益采購要求是要建立健全企業(yè)采購的體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，并建立透明決策的一個(gè)機(jī)制。實(shí)行必要的招標(biāo)采購，使隱藏的信息公開，防止暗箱操作。在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到*。
第二，以公正公開的原則來選擇好供給商。采用定向采購的方式來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本。
第三，就是通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)時(shí)的采購，然后縮短提前期減少物料的庫存。精益采購，使采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)。精益思想得到了充分的體現(xiàn)。
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