如何做好生產(chǎn)主管上班不同時間段分別要做哪些事情？
上班前
1、提前15分鐘到達車間。
2、安全檢查：檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況以及消防通道是否暢通，危險源的規(guī)避等等。
3、白晚班交接：確認上班次生產(chǎn)進度異常和問題，并做好記錄。
4、生產(chǎn)任務(wù)：與pmc提前確認當天重要、緊急訂單生產(chǎn)計劃優(yōu)先序。
5、提前準備：確認當天所需要的物料、工具等等準備工作是否有遺漏。
上班中
1、要開好早會：確定人員到崗情況，并將當天生產(chǎn)任務(wù)細化到每條線，每個員工。
2、首件檢查：監(jiān)督每條線尤其是新產(chǎn)品和批量產(chǎn)品的首件檢查，保證一開始就做對。
3、自成巡檢：巡查關(guān)鍵崗位。新員工是否按要求和標準作業(yè)，將問題盡可能的發(fā)現(xiàn)在前端。
4、現(xiàn)場確認：現(xiàn)場巡線過程當中，關(guān)注物料、半成品堆積、不良品工序平衡以及現(xiàn)場6S的維護狀況。
5、報表梳理：上班后2小時內(nèi)確認并發(fā)布生產(chǎn)進度，下線異常和質(zhì)量問題報表。
6、過程準備：根據(jù)實時生產(chǎn)進度和異常提前確認下個產(chǎn)品的人員、設(shè)備、物料、工具的準備工作。
7、異常處理：區(qū)分重要、緊急和一定要發(fā)貨的訂單，不要異常來了就亂了手腳。
下班前
1、確認現(xiàn)場6S：監(jiān)督員工按6S點檢表和不同工位6S標準完成現(xiàn)場6S工作。
2、工作完成：確定當天生產(chǎn)計劃過程質(zhì)量、生產(chǎn)效率等達標情況。
3、下班制準備：檢查下班制生產(chǎn)計劃、人機料法環(huán)的準備工作是否到位。
4、思考總結(jié)：梳理當天工作完成與異常和問題的處理方式，列出自己花了多少時間，用在什么工作上面。并*何降低事務(wù)型工作的時間，如何推動影響生產(chǎn)的同類型問題的解決。
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