二戰(zhàn)以后，日本制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全得不到保障，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都無(wú)法滿足客戶需求。
為了改善這種種的問(wèn)題，日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓、清掃的概念，這就是3S管理。
【1】80年代中期*加入了第四個(gè)（標(biāo)準(zhǔn)化）
這個(gè)時(shí)期，3S管理基本可以解決上述現(xiàn)場(chǎng)的種種問(wèn)題。到了80年代中期，日本制造的商品因?yàn)槠湮锩纼r(jià)廉開(kāi)始在*流行，*人開(kāi)始研究3S管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升作用，并結(jié)合*制造的特點(diǎn)，加入第四個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化，也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的清潔。
【2】20年代后期加入第五個(gè)（素養(yǎng)）
80年代后期，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)騰飛，企業(yè)開(kāi)始深入研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。從管理人的角度出發(fā)，創(chuàng)造性地提出了第五個(gè)S素養(yǎng)的概念。
隨著*麻省理工學(xué)院對(duì)豐田生產(chǎn)模式的研究，*逐步形成了系統(tǒng)的精益生產(chǎn)理論，同時(shí)賦予了素養(yǎng)新的含義，引入了持續(xù)改善的理念。5S管理作為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要組成部分開(kāi)始在全球流行。
【3】5S來(lái)源及名稱內(nèi)容
我們都知道5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但是大家知道為什么叫5S嗎？其實(shí)5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是日文，分別是Seiri、Seiton、Seiso、Setketsu、Shitsuke、因?yàn)槿照Z(yǔ)羅馬拼音均以S開(kāi)頭，而簡(jiǎn)稱5S管理。
為了方便記憶，西方國(guó)家仍舊選用了五個(gè)S開(kāi)頭的單詞作為他的翻譯。所以我們?cè)谕菩袑?shí)踐5S管理的過(guò)程中，不能僅僅以文字的字面意義來(lái)理解，而是要深入理解它本身的含義。
整理salt、區(qū)分存廢、去壞留好。
整頓set in order，規(guī)劃區(qū)域，各就各位，
清掃Shine，生產(chǎn)要素狀態(tài)*，
清潔standards標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前后一致，素雅，
素養(yǎng)sustain，恒久維持，持續(xù)改善。
整理、整頓、清掃重點(diǎn)關(guān)注的是設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境的定位和狀態(tài)的改善，
清潔重點(diǎn)關(guān)注前三個(gè)S實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化，
素養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)施5S持續(xù)改善的主體“人”。
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