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《房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與危機(jī)預(yù)控體系構(gòu)建》課程背景：萬科、藍(lán)光客戶關(guān)系管理及危機(jī)管控培訓(xùn)；萬科曾做過一個(gè)客戶關(guān)系的調(diào)查結(jié)果表明：業(yè)主推薦購買萬科房子的可能性達(dá)到81%，潛在客戶推薦萬科的可能
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能提升
物業(yè)溝通技巧培訓(xùn)
銷售案場精細(xì)化管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)培訓(xùn)
物業(yè)管理服務(wù)的培訓(xùn)模塊一：物業(yè)管理篇剖析企業(yè)管理的對(duì)象——物業(yè)VS房地產(chǎn)物業(yè)的由來物業(yè)及房地產(chǎn)范圍的界定物業(yè)的類型明確員工的工作方式——物業(yè)管理VS物業(yè)
社區(qū)服務(wù)體系建立
物業(yè)法律培訓(xùn)
物業(yè)經(jīng)營管理課程
房地產(chǎn)生命周期管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代物業(yè)企業(yè)未來趨勢分析培訓(xùn)
標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升培訓(xùn)
Q12敬業(yè)團(tuán)隊(duì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見糾紛培訓(xùn)課
物業(yè)管理經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
5G時(shí)代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)
物業(yè)管理與業(yè)主的溝通培訓(xùn)