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面試官面試培訓(xùn)課程背景：“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。”企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈！新生代員工逐漸成為職場的生力軍，
績效解決培訓(xùn)課程背景：目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達(dá)成目標(biāo)，必須要有達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計(jì)劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的組織
職場溝通必修培訓(xùn)課程背景：職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景：●下屬從不主動(dòng)匯報(bào)工作，上司每天都要問到位，如履薄冰?！裣聦賲R報(bào)工作抓不住重點(diǎn)，浪費(fèi)了上司大量時(shí)間?！駟査袉栴}嗎？都說沒問題?？墒牵粊淼慕Y(jié)果
HR六大模塊課程課程背景：1996年，托馬斯·斯圖爾特在《財(cái)富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發(fā)了人力資源實(shí)務(wù)界、學(xué)術(shù)界的廣泛研討。時(shí)隔9年，即2005
學(xué)習(xí)okr敏捷績效管理培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)在看到的如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，新的商業(yè)模式不斷興起，對未來而言，這些都是冰山的一角，變化是持續(xù)的，而且變化的速度也會(huì)越來越快。面對這樣一個(gè)商業(yè)世界，組織學(xué)
HRBP發(fā)展培訓(xùn)課程背景：企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)力，均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要，對企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的
*技巧 課程背景：職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景：●下屬從不主動(dòng)匯報(bào)工作，上司每天都要問到位，如履薄冰?！裣聦賲R報(bào)工作抓不住重點(diǎn)，浪費(fèi)了上司大量時(shí)間。●問他有問題嗎？都說沒問題。可是，交來的結(jié)
全面績效管理課課程背景：目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達(dá)成目標(biāo)，必須要有達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計(jì)劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的組
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制課程背景：我國勞動(dòng)用工法律體系越來越健全，員工維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，隨著法律法規(guī)的實(shí)施，客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”，合情合理的
互聯(lián)時(shí)代精準(zhǔn)招聘課程背景：現(xiàn)在的人越來越難招，人才作為一種能帶來價(jià)值的商品，越來越顯示它的重要性了，我們再也不能用以前老的方法招人了。至少他當(dāng)下的招聘工作不能像過去那樣，在人才市場、網(wǎng)絡(luò)渠道上發(fā)布招聘
人力資源管理的培訓(xùn)課程課程背景：不同時(shí)代背景下管理人員的職責(zé)是什么？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理人員如何驅(qū)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性？人力資源管理是建立在熵增的邏輯基礎(chǔ)之上的。如何讓非人力資源部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)起人才管理的責(zé)
招聘面試技巧的課程課程收益：-學(xué)會(huì)將人才選拔與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，準(zhǔn)確把握企業(yè)要求與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)。-學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化面試的步驟與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。-能夠運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試
薪酬體系結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程收益：-認(rèn)識(shí)薪酬管理對人力資源效率影響力的作用，并合理規(guī)劃激勵(lì)性薪酬體系的結(jié)構(gòu)。-掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟、具體方法、實(shí)際案例、可操作工具，并通過演練能夠運(yùn)用于實(shí)際工作中，提升
離職成本分析培訓(xùn)課程收益：-清晰了解員工離職給企業(yè)造成的各類成本-掌握員工離職的基本概念，讓管理者清晰掌握離職相關(guān)法律術(shù)語與區(qū)別-學(xué)會(huì)離職面談，掌握讓離職員工開心離開公司的技巧-學(xué)會(huì)在員工各工作節(jié)點(diǎn)介
績效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)課程收益：-理清正確績效管理、績效考核等概念和理念-了解績效管理作為工具對企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的輔助作用-掌握教練技術(shù)對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)內(nèi)容提示：人力資源之績效管理課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員理清正
戰(zhàn)略與績效
金牌中層管理培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)師課件設(shè)計(jì)培訓(xùn)