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經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)對象運(yùn)營商中層管理人員，主要為：省公司部門副職、市公司副職、市公司部門正職、縣區(qū)公司正職等經(jīng)營管理者目的理解公司戰(zhàn)略，落實(shí)公司發(fā)展策略，全盤了解運(yùn)營商經(jīng)營全貌提升運(yùn)營商經(jīng)營者精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理沙盤培訓(xùn)對象運(yùn)營商高級管理人員，需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的高級經(jīng)理 主要為：省公司副職、省公司部門正職、市公司正職及經(jīng)營決策者目的全盤了解運(yùn)營商經(jīng)營全貌，建立全局觀，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提
財(cái)務(wù)管理沙盤的培訓(xùn)對象運(yùn)營商中層或以上管理人員，需要做經(jīng)營決策的職業(yè)經(jīng)理人員 職能部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，市場和銷售人員，運(yùn)營商運(yùn)營人員等 運(yùn)營商中層或以上管理人員，需要做經(jīng)營決策的職
計(jì)劃與決策培訓(xùn)對象管理干部、核心骨干目的理解目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，培養(yǎng)學(xué)員工作計(jì)劃能力；使學(xué)員在繁雜的信息中學(xué)會收集、分析和利用，獲取價(jià)值信息，找準(zhǔn)決策的依據(jù)；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或目標(biāo)達(dá)成的方法和工具
經(jīng)營模擬沙盤課程課程背景這是一門為期2天的商業(yè)模擬沙盤系列課程，課程參與者將分組代表六家公司模擬真實(shí)的商業(yè)環(huán)境參與市場競爭。學(xué)員將要在模擬的12個(gè)模擬周期中，在客戶、市場資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的