已加入本站494天 , 點(diǎn)擊量：28598 次
開發(fā)建筑企業(yè)工程管理課程【課程提綱】一、開篇暖場（工程類概述及互動）； 1.1北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事（案例暖場）1.2工程管理的概念與內(nèi)容1.3項(xiàng)目承發(fā)包模式1.4日本的工程管理（精細(xì)化管理
綠色超低能耗建筑課程課程大綱:第一部分：“雙碳”背景下政府政策及趨勢解讀一、低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內(nèi)及國際發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施二、合肥市關(guān)于“
建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控課程【課程提綱】一、開篇暖場（工程類概述及互動）； 1、工程管理的概念與內(nèi)容2、項(xiàng)目承發(fā)包模式3、日本的工程管理（精細(xì)化管理案例賞析）4、經(jīng)典案例分析（互動）二、工程管理
建設(shè)單位工程策劃課程【課程價值】1、掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；2、掌握項(xiàng)目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容；3、掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動作、輸出成果
建筑全穿插體系課程 【課程收益】在房地產(chǎn)“白銀時代”，市場競爭愈加激烈，國家宏觀調(diào)控政策卻絲毫沒有放松跡象，這對傳統(tǒng)建設(shè)模式提出了更加苛刻的要求；一方面，對現(xiàn)金流的要
工程助力營銷課程課程大綱：第一部分：客訴缺陷案例成因分析及思路一、客戶投訴根源二、近期華南地區(qū)交付項(xiàng)目群訴事件原因分析三、客戶投訴&維權(quán)常用手段及應(yīng)對方案四、客戶視角產(chǎn)品缺陷預(yù)控管理第二部分：
房建項(xiàng)目全生命周期管理課程【課程大綱】第一部分：大經(jīng)營理念下項(xiàng)目全生命周期成本一、我們在一個什么宏觀環(huán)境中？1、快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來及延續(xù)2、新的歷史當(dāng)口，我們該如何面對？二、經(jīng)營型房企的戰(zhàn)略路線
工程策劃案例課程課程大綱第一部分：工程策劃的目的和意義一、項(xiàng)目建設(shè)全景鳥瞰圖二、工程策劃的定義三、精細(xì)化管理的演變：由“631”到“541”第二部分：工
標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施管理課程課程大綱第一篇鋁模部分一、鋁合金模板施工工藝流程及質(zhì)量管理1、鋁合金模板施工前準(zhǔn)備2、鋁合金模板施工工藝流程3、鋁合金模板施工中出現(xiàn)問題及整改措施4、鋁合金模板施工質(zhì)量管理5、鋁合
建筑企業(yè)工程管理
萬科精益工程管理
項(xiàng)目管理全項(xiàng)目周期
建設(shè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)
房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程
工程6S管理
房企工程項(xiàng)目6S 管理