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談判高手秘訣課程背景：本課程提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來(lái)“更好的工作業(yè)績(jī)和更美好的生活”。當(dāng)然
優(yōu)勢(shì)談判策略
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損
供應(yīng)商周期管理培訓(xùn)課程背景：常被供應(yīng)商牽著鼻子走，卻無(wú)可奈何！面對(duì)良莠不齊的供應(yīng)商群體，常常無(wú)所適從！常寄希望于新的供應(yīng)商改變局面，結(jié)果卻大失所望！面對(duì)績(jī)效低下，配合不好的供應(yīng)商，總感覺(jué)無(wú)能為力！面對(duì)
采購(gòu)降本措施培訓(xùn)課程背景：你是否常常“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常常“只關(guān)注價(jià)格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意
供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：供應(yīng)鏈金融須整合各參與方力量，兼顧創(chuàng)新與風(fēng)控。本課程內(nèi)容主要涵蓋供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系、應(yīng)用場(chǎng)景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制并結(jié)合行業(yè)實(shí)踐對(duì)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行全方位解析。課程收益：●能夠構(gòu)
采購(gòu)技巧與談判課程課程背景：你是否因談判前期準(zhǔn)備不足，在談判桌上常陷入被動(dòng)局面？你是否因缺乏談判布局技巧，在談判桌上經(jīng)常被對(duì)手牽制？你是否在面對(duì)不同談判對(duì)手，無(wú)法有效匹配不同談判策略？你是否面對(duì)強(qiáng)勢(shì)談
供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)課程背景：難以理清供應(yīng)鏈各層級(jí)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，剪不斷理還亂！不知如何選擇需求預(yù)測(cè)工具與模型，預(yù)測(cè)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞！無(wú)法有效協(xié)同供需流程，難以形成合力，關(guān)注局部最優(yōu)！無(wú)法合理制定資源配置計(jì)劃，
供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)課程課程背景：管理高層致力于提升供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)，但缺乏抓手，不知從何下手？運(yùn)營(yíng)部門(mén)致力于改善供應(yīng)鏈管理體系，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語(yǔ)言與行動(dòng)綱領(lǐng)，常各自為政，無(wú)
采購(gòu)流程管理
供應(yīng)鏈模式的培訓(xùn)課程大綱第一講：評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效引子案例：標(biāo)桿企業(yè)憑借高效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)獲取巨大成功一、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)1.供應(yīng)鏈對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.供應(yīng)鏈對(duì)于客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)二、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效1.供應(yīng)鏈三
怎樣采購(gòu)縮減成本
企業(yè)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商談判課程
供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)
精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課
精益物流管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理培訓(xùn)
360度采購(gòu)成本管理課程背景：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴(lài)談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮