課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· SQE· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳生福
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商周期管理培訓(xùn)
課程背景：
常被供應(yīng)商牽著鼻子走，卻無可奈何！
面對良莠不齊的供應(yīng)商群體，常常無所適從！
常寄希望于新的供應(yīng)商改變局面，結(jié)果卻大失所望！
面對績效低下，配合不好的供應(yīng)商，總感覺無能為力！
面對不同的供應(yīng)商，采用一視同仁的管理方式，供應(yīng)商的配合度和履約績效卻不盡人意！
如何有效解決以上供應(yīng)商管理遇到的挑戰(zhàn)？本課程系統(tǒng)提煉出供應(yīng)商管理的眾多工具模板、業(yè)務(wù)表單與管理模型，全面解析供應(yīng)商全生命周期管理的主要策略與方法。
課程收益：
● 完善供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系
● 優(yōu)化供應(yīng)商方案選擇程序
● 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略
● 優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系
● 完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控體系
● 解決供應(yīng)商日常合作問題
● 掌握專業(yè)工具模板與模型
課程對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈、參與供應(yīng)商管理的相關(guān)崗位與管理人員
課程大綱
第一講：供應(yīng)商準(zhǔn)入評估
一、制訂尋源策略
1、尋源程序
2、尋源策略
3、尋源方式
4、尋源途徑
工具模型：供應(yīng)商全生命周期程序、供貨商尋源流程
工具方法：9種貨源策略、3種尋源方式、12種尋源途徑
二、篩選初步名單
1、建立潛在名單
2、基本資質(zhì)評估
3、合作意愿評估
表單模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表
工具模型：供應(yīng)商積極性感知模型
三、評估關(guān)鍵能力
1、技術(shù)能力
2、品質(zhì)狀況
3、交付能力
4、成本優(yōu)勢
5、風(fēng)險(xiǎn)評估
表單模板：核心能力評估標(biāo)準(zhǔn)
工具模型：供應(yīng)商潛在績效矩陣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入評估標(biāo)準(zhǔn)
第二講：供應(yīng)商方案選擇
一、定義采購需求
1、方案選擇程序
2、產(chǎn)品需求定義
3、服務(wù)需求定義
工具模型：方案選擇流程、三種征詢方式
工具方法：產(chǎn)品需求定義方式、服務(wù)需求定義關(guān)鍵要素
二、評估響應(yīng)方案
1、方案評估方式
2、談判還是招標(biāo)
工具模板：響應(yīng)方案加權(quán)評估標(biāo)準(zhǔn)
三、開展合作談判
1、談判類型定位
2、談判準(zhǔn)備工作
工具模型：卡拉杰克矩陣
工具模型：談判類型象限
案例研討：兩難狀況下如何選擇供應(yīng)商？
第三講：供應(yīng)商關(guān)系管理
一、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系策略
1、交易型
2、競爭型
3、合作型
4、戰(zhàn)略型
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系類別矩陣
二、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1、動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
2、強(qiáng)勢供應(yīng)商關(guān)系管理
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
表單模板：供應(yīng)商拜訪計(jì)劃表、供應(yīng)商例行溝通計(jì)劃
案例研討：怎么解決采購項(xiàng)目無人接盤的問題？
三、優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)
1、優(yōu)選
2、有價(jià)值
3、需改善
4、可剔除
工具模型：供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
第四講：供應(yīng)商績效管理
一、評估供應(yīng)商績效
1、供應(yīng)商績效管理程序
2、供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商績效等級劃分
表單模板：供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
二、管理供應(yīng)商績效
1、發(fā)布供應(yīng)商績效結(jié)果
2、監(jiān)控供應(yīng)商績效變化
3、實(shí)施供應(yīng)商績效激勵(lì)
工具模板：供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商績效結(jié)果通知函
工具模型：招標(biāo)模式供應(yīng)商激勵(lì)矩陣、非招標(biāo)模式供應(yīng)鏈激勵(lì)矩陣
三、改善供應(yīng)商績效
1、溝通供應(yīng)商關(guān)鍵績效問題
2、實(shí)施供應(yīng)商績效改善計(jì)劃
3、評估供應(yīng)商績效改善結(jié)果
工具模型：RAIC責(zé)任分配矩陣
第五講：供應(yīng)商日常管理
一、解決供應(yīng)商質(zhì)量問題
1、挖掘重點(diǎn)質(zhì)量問題
2、完善質(zhì)量管控舉措
3、實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃
工具方法：供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防的12種方法
工具方法：供應(yīng)商過程控制能力18種影響因素
工具方法：供應(yīng)商質(zhì)量管控的8大方法
工具模型：供應(yīng)商質(zhì)量稽核策略矩陣
工具模型：質(zhì)量問題解決8D法
二、改善供應(yīng)商交付問題
1、優(yōu)化供需協(xié)同機(jī)制
2、合理制定采購計(jì)劃
3、優(yōu)化品類供應(yīng)模式
工具模型：交期問題帕累托圖分析
工具方法：解決交付問題的18種方法
三、實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控
1、供應(yīng)商管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識別
2、供應(yīng)商全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分享：疏于供應(yīng)商合規(guī)管理造成的惡果
案例分享：供應(yīng)商管理的合規(guī)問題導(dǎo)致巨額罰單
供應(yīng)商周期管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/244579.html
