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生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)課程課程背景：“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪，如果沒有精細化的標準工時和標準產(chǎn)能，一切都只是作秀的管理表演？生產(chǎn)日報表如果只能反映生產(chǎn)進度，
5s推行實用課程課程背景：現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推
IE七大手法運用培訓(xùn)課程背景：工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),更是一門技術(shù),管理工具的高效標志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣;《I
TPM全員生產(chǎn)維修培訓(xùn)課程背景：TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追
精益生產(chǎn)管理課程內(nèi)容課程背景：精就是“*、精良、精美”意為少而精，是一個品質(zhì)的概念，代表著客戶的利益，益就是“效益”，是一個投入產(chǎn)出的概念，代表著企業(yè)的
計劃與物料培訓(xùn)【課程背景】1.“計劃不如變化快,變化不如電話快”,生產(chǎn)企業(yè)計劃體系中普遍存在這這種消極的思想,本課程講用事實告訴大家,不是”計劃沒有變化快&rdqu
深圳新qc七大手法培訓(xùn)資料科學(xué)排除
深圳qc七大手法
工業(yè)工程 培訓(xùn)
培訓(xùn)班組長隊伍課程對象制造業(yè)生產(chǎn)，品質(zhì)，PMC，工程班組長級干部及主辦職員；課程介紹：一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長?是授權(quán)不夠?還是激勵不到位?是班組長執(zhí)行力不夠?還是主管
品質(zhì)管理改善培訓(xùn)課程解決問題：“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質(zhì)標準和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演？品質(zhì)是檢驗出來的還是制造出來的?
質(zhì)量作業(yè)標準化培訓(xùn)課程解決問題：“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質(zhì)標準和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演？品質(zhì)是檢驗出來的還是制造出來的
班組問題解決培訓(xùn)課程解決問題：角色定位---我是誰?我從哪里來?我將向何處去?別人怎么看我?透過自我介紹總結(jié)自己,找到自己的定位!我的地盤我做主---透過對自己所轄班組的資源盤點,讓班組長了解自己的部
精益改善管理培訓(xùn)課程解決問題：是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團隊,本課程將給你答案;精益生產(chǎn)是一場運動?還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一
精細化成本管理培訓(xùn)課程介紹:精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三
降本增效管理培訓(xùn)課程介紹:管理的根本目的是什么?獲得經(jīng)濟效益和社會效益?怎樣才能獲得經(jīng)濟效益?開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!怎樣開源?開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!怎樣節(jié)流?控制人工成本,控制物料
品質(zhì)管理與改善課程課程背景：“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪，如果沒有精細化的品質(zhì)標準和檢驗規(guī)范，一切都只是作秀的管理表演？品質(zhì)是檢驗出來的還是制造出來的？品
安全生產(chǎn)的培訓(xùn)課程對象質(zhì)運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。課程介紹：中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜