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施工合同糾紛培訓(xùn)【課程說(shuō)明】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理
合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)當(dāng)前，各企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的合規(guī)性要求越來(lái)越高。企業(yè)合規(guī)做得好，面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)將大幅降低。建設(shè)工程領(lǐng)域是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，若企業(yè)被處罰，則直接影響企業(yè)的生計(jì)。因此，建筑企業(yè)的合法化、
工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)
招投標(biāo)與發(fā)包承包制度風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理
工程項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具
工程商務(wù)談判技巧培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具
建設(shè)工程質(zhì)量管理
建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)【課程內(nèi)容】第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)
建設(shè)工程造價(jià)管理課程課程大綱第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1、工程造價(jià)的含義、特點(diǎn)；2、我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；3、建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成；4、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成；5、工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成；6
建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)課程大綱第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1、投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；2、我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)人員及工程造價(jià)咨詢業(yè)及其管理制度；3、我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；4、工程投資的全
全過(guò)程項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程概述：業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、
工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建設(shè)單位，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理
施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利&rdqu
工程項(xiàng)目全過(guò)程課程課程背景：作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見(jiàn)的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階
工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)【課程收益】施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益*化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施
工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求
建筑企業(yè)精細(xì)化管理課程【課程背景】當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，粗放式管理越來(lái)越難于適應(yīng)新的形勢(shì)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，開(kāi)始提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從實(shí)質(zhì)上看，精細(xì)