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創(chuàng)新績效管理培訓課程收益一、學習掌握績效管理的基本概念；二、學習了解KPI與OKR融合應用的方法；三、學習掌握總目標分解的價值樹分解法；四、學習掌握崗位職責對接法設計考核指標；五、學習掌握考核指標目標
激勵性薪酬福利課程課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、薪酬定義與薪酬的分類—&md
結構化招聘面試培訓課程目標一、學習結構化招聘面試經(jīng)典模式BBSI的運用；二、學習如何確定考察篩選候選人的維度及標準；三、學習審閱應聘者簡歷的主要方法及維度；四、學習結構化面試經(jīng)典問題的提問追問技巧；五
年度總目標培訓課程目標1、學習制定企業(yè)年度目標的方法2、學習分解企業(yè)總目標的方法3、學習年度績效考核的關鍵技巧4、學習績效獎金的分配方法與技巧5、學習績效反饋面談的關鍵技巧主要內(nèi)容大綱第一部分企業(yè)年度
企業(yè)核心人才課程課程目標企業(yè)的生存與發(fā)展，與核心人才緊密相關，他們能否發(fā)揮出充分的效能，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。本課程養(yǎng)生講解企業(yè)核心人才的激勵與留用核心方法與技巧；緊密結合企業(yè)人才激勵與留用過程中
目標達成策略培訓課程收益學習企業(yè)實施降本增效的典型策略與舉措；學習如何基于人效思維推動組織效能提升；學習開展組織精簡的操作邏輯和主要工具；學習剖析并破解企業(yè)目標無法達成的障礙；學習推動企業(yè)目標實現(xiàn)及突
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