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隋繼周

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隋繼周課程

《企業(yè)招投標與商務談判技巧》

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《招投標程序與投標策略與技巧》

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理思維與運營關鍵管控點培訓

互聯(lián)網(wǎng)運營管理思維與關鍵控制點

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《招投標法律法規(guī)》

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招投標談判七招致勝?

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《建設工程招投標實務與技巧》

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項目招投標技巧培訓

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項目經(jīng)理代際溝通的方法和技巧培訓

溝通的方法技巧培訓課程大綱:1、溝通是為了什么?1.1了解這個社會、更好的融入社會1.2了解自己和別人、相互學習成長1.2.1知彼知己、百戰(zhàn)不殆1.2.2三人行必有我?guī)?.3有效使用信息、增加變現(xiàn)價值

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項目經(jīng)理領導力與人際關系訓練營

領導能力和管理課程培訓對象項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO成員、職能部門經(jīng)理、小組經(jīng)理等課程大綱:1、開班(30m)課程期望互動課程安排介紹通過游戲完成學員分組公布小組競賽方案2、項目經(jīng)理能力框

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銷售項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)技巧能力提升

項目經(jīng)理溝通課程課程大綱:1.PMBOK項目管理知識體系指南回顧1.1項目的環(huán)境因素1.2項目的目標及成功標準1.3項目管理的5大過程組1.4項目管理10大知識領域2.項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)影響要素及其管理

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認知型領導力?七招致勝?

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《敏捷領導力?》

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項目管理沙盤實戰(zhàn)演練培訓課程

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投資項目

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