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衡量一個領導者領導能力的最重要的指標，就是你不能看你在這個地方工作的時候，他的業(yè)績表現怎么樣。要看你離開了這個地方以后，這個地方是不是能夠持續(xù)的產生人才，持續(xù)的不斷的進步，不斷的內部迭代，這個才是重點。很多管理者非常樂于看到自己離開了這個單...
目標是按照時間節(jié)點來完成的，如果某個時間節(jié)點沒有完成，就要看kpi。 1、是過程數據分析，通過kpi分析，每個關鍵節(jié)點，找出問題在哪里，通過培訓的方式或者給資源來解決。 2、是定目標，定了目標之后，后期每次都要用眼睛去看到那個目...
小團隊如何做高業(yè)績，這里要理清兩個概念，一什么叫流程？二什么叫配合？請記住，如果你這個團隊是職業(yè)化的，他做任何的事情都是會有流程的。無論是操作一個項目，還是上一個方案，還是成交，一個客戶，都會提前做好流程的設計，因為流程就是次序，一環(huán)接一環(huán)...
接下來我們就來分享下，要想成為值得大家信賴的領導者，重點在于以下幾個方面。 1、遵守承諾，哪怕是微不足道的承諾，上司一般都比下屬忙，有的時候盡管對下屬做出了承諾，卻可能會拖延，甚至沒有行動。那些往往是一些小小的承諾，但是許諾的?？墒悄?..
怎樣管理問題員工，一個人上班愛睡覺，你用不用他，一個人數學高考的時候只有一位數，長得還有點影響公司形象，你用不用他，一個人常常酗酒。你用不用他？當然也許你已經猜到了，這三個人分別是微信支付張小龍，阿里的創(chuàng)始人馬云，以及英國前首相丘吉爾。面對...
優(yōu)秀團隊之間的高度協(xié)作，只需要做到這三點，團隊協(xié)作是每個職場人必須要面對的問題。不管是部門與部門之間，還是個人與個人之間，一個優(yōu)秀的團隊，必須要有強大的協(xié)作能力。而高度協(xié)作是一種態(tài)度，打造一個高度協(xié)作的團隊，只需要做到以下三點。 1、...
有人的地方就有江湖，因此要管理好團隊，必須具備解決沖突的能力。沖突可能來自于利益的差異，或者資源和時間的壓力，也可能是缺乏社交能力。根據沖突的重要性與緊急程度，通常有幾種充分解決的方法，每種技巧都有各自的作用和用途。 1、針對不重要、...
年底了，每一家企業(yè)都會去規(guī)劃自己明年的目標吧，我們在設定目標的時候，你會怎么去做呢？通常會根據今年的一些發(fā)展情況去設定一個明年必須要達成的目標，我們會設定一些下限，這里面包括比如說你要有業(yè)績規(guī)模的增長，你可能有增長速度的不一樣，你都會去做一...
管理者如何衡量自己是否合格，給大家三個標準的判斷。 1、團隊人員的穩(wěn)定。正常的人員流動是必要的，有的團隊隔三差五就有員工提出離職，甚至抱團離職。如果遇到這種情況，小團體的負面氛圍已經形成雛形，管理人員一定要及時和成員們溝通，當然也需要...
團隊管理者如果發(fā)現自己的下屬近期工作狀態(tài)下降或者結果輸出出現問題，很大一部分的因素是因為缺失目標感，或者說目標設立的不夠合理。作為團隊管理人員，團員有沒有目標，目標是否和你一致，決定了團隊最后是否能完成任務。大家是否會經常碰到讓你在管理上有...
有朋友問我說自己的主管經常表揚隔壁座位的小王，說小王工作能力突出，我們公司沒有溜須拍馬的文化，小王到底做了什么，能讓主管覺得他很優(yōu)秀呢？其實這個問題答案很多，大致可分為兩個學派。有心理學派就是叫你去摸透主管的性格特點，順著他做事，投其所好。...
在每個團隊里面我們都會遇到業(yè)績優(yōu)秀、普通、待改進這三類員工。有的管理者說我的管理方法是一碗水端平，我對每一名員工都是一視同仁，都是公平的。比如說評獎金的時候，沒有拉開優(yōu)秀員工和其他人的差距，對于所有人的工作也都是一個最低標準的。 這都...
如何打造團隊的戰(zhàn)斗力。 1、透明公開的獎懲機制。晉升機制沒有規(guī)矩不成方圓，任何團隊都要建立適合自己的機制，并且該機制是經過大家一致性選擇同意的，機制最大的作用就是威懾力，讓團隊成員知道底線在哪里，是必要的存在？ 2、差異化管理，...
帶領團隊必須牢記這些。 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，用心想辦...
為什么總覺得自己的團隊沒有活力？如果你想干大事，就必須依賴團隊，要想管理好團隊，就必須要懂幾個簡單粗暴好用的管理公式，每個人需要懂一些團隊管理，不管是帶團隊創(chuàng)業(yè)還是個人管理，效率公式都是很實用的思考和復盤工具。 1、效率可以分解為目標...
有很多老板在招聘的時候，會喜歡選擇跟自己像的人，很多老板他自己本來是做銷售出身的，就是很能社交的，他就會特別喜歡招那些很能講很能聊的那種人，這個人的天性就是選擇跟自己像的人就會特別有好感。但是實際上我們再去要帶好一個團隊的時候，你要知道這個...
有人問新上任的主管怎么組建團隊？新任主管，選人是你非常重要的一個技巧。不管你是招聘還是內部調任，或者現有的團隊怎么優(yōu)化提升，這個技巧首先要掌握。比如說我反問一個問題，現在你要招聘一個團隊了，你怎么提問題??？ 你提哪些關鍵問題能幫助你相...