陸德明 教授、博導,*政府特殊津貼專家?,F(xiàn)任再發(fā)展(中國)經(jīng)濟研究所首席教授。前任復旦大學經(jīng)濟學院院長、中國經(jīng)濟研究中心主任、臺灣經(jīng)濟研究中心主任、香港—上海聯(lián)合發(fā)展研究所聯(lián)席所長、教育部經(jīng)濟學科組教學指導委員會委員。兼任上海市政府第一.二.三屆決策咨詢專家、全國若干省及一批地市區(qū)縣政府經(jīng)濟顧問;兼【點擊詳細】
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)轉型需要內外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
<p align="center"><strong>企業(yè)設計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設計,作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為
企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和技術發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)
中國是一個以農(nóng)民為主體的國家,市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為
企業(yè)設計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱,并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定