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國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀專(zhuān)家講師
廣東省職業(yè)能力培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部 “人力資源管理師”“企業(yè)培訓(xùn)師”
職業(yè)資格認(rèn)證導(dǎo)師、國(guó)家高級(jí)考評(píng)員
廣州電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)特【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場(chǎng)最痛苦的事是什么？莫過(guò)于文山會(huì)海。世上最可怕的語(yǔ)句不是“我們分手吧”，而是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“下面我簡(jiǎn)單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開(kāi)
今天早上凌晨1:20分收到一封來(lái)自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器：信任付即將上線！》，阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線。目前信任付正在測(cè)試階段： 信任付優(yōu)勢(shì) 3.14日新手秘籍
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來(lái)說(shuō)，綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來(lái)完成。綠帶項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)大多周期比較短，收益比較小，三到四個(gè)月就可以完成項(xiàng)目，并且跨部門(mén)的情況較少。按照跨國(guó)公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項(xiàng)目一般要求得到3
公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)
輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師上臺(tái)，絕不是你說(shuō)我聽(tīng)，我評(píng)你改這么簡(jiǎn)單。 游泳課上，教練不會(huì)把所有技巧在課堂上一下教完，然后放你去泳池自由發(fā)揮，你邊撲騰教練邊在旁邊大聲點(diǎn)評(píng)。 教練一定是先教基礎(chǔ)動(dòng)作，而且場(chǎng)景就在泳池邊。 接下來(lái)進(jìn)入淺水區(qū)，練習(xí)手臂和腿部的
精益生產(chǎn)“一個(gè)流培訓(xùn)”的特點(diǎn)有哪些？ 一個(gè)流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 &nbs
在很多企業(yè)中，工作人員時(shí)而坐在辦公桌前，電腦工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開(kāi)會(huì)。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過(guò)實(shí)際的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過(guò)流程改進(jìn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
目前，六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同，推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果？ 如今，走進(jìn)人力資源辦公室，每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明
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