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先后擔任 “500強”企業(yè)制造部門主管，全球“五大”管理咨詢機構咨詢顧問，國內民營企業(yè)集團營銷總經(jīng)理、集團副總經(jīng)理。在所有曾任職或服務超過1年的企業(yè)均有堪稱卓越的績效。知名大學管理碩士學位；國際注冊管理咨詢師資格；《銷售與市場》專家撰稿人；中山大學管理論壇特邀嘉賓。致力于輔導中等規(guī)模成長型企業(yè)在實現(xiàn)【點擊詳細】

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管理培訓必講：何謂領先經(jīng)理人？

“領先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld

蘇秦弘 2460 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何構建贏利模式

提到贏利多數(shù)人首相聯(lián)想到的詞語就是“成本”和“價格”，對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，利潤的來源的確是來自“成本”和“價格”之差。工廠努力提升運營效率、壓低

石澤杰 2502 瀏覽次數(shù)

系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關鍵

        在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇，使得企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發(fā)展。而在這個

王韻壹 109 瀏覽次數(shù)

企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設計時代

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去，企業(yè)之間的競爭主要集中在產品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后，隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速，企業(yè)競爭已逐漸進入了一

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您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

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如何構建企業(yè)流程管理體系？

目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認知有誤區(qū)，認為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴謹，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備

河南誠儒 2446 瀏覽次數(shù)

向華為公司學習5個啟示

 華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

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企業(yè)設計：中小企業(yè)做大做強的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因：  1. 資源有限        

王韻壹 56 瀏覽次數(shù)