已加入本站4017天 , 點(diǎn)擊量：27954 次
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、浙江大學(xué)總裁班客座教授、浙江工商大學(xué)MBA客座教授國(guó)家人力資源管理師一級(jí)、二級(jí)輔導(dǎo)師、浙江人力資源協(xié)會(huì)理事。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境； 第二、確實(shí)了解員工。 員工對(duì)自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來(lái)的行為，是什么樣的 行為，他們有什么樣的技能，他們
今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)
薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效考核十問. 一、您是否花高工資去養(yǎng)了一群懶人，想高薪吸引人，反而增加了成本。 二、為什么一刻也離不開管理，現(xiàn)場(chǎng)員工狀態(tài)，老板在一個(gè)樣，不在又是一個(gè)樣。 三、為什么您的員工來(lái)來(lái)去去總留不住，難以招到匹配的人才？
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國(guó)，一統(tǒng)華夏，成為中國(guó)第一位皇帝，開創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元，為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強(qiáng)，甲不夠堅(jiān)，是國(guó)力不夠嗎？當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕，綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)
為什么利益驅(qū)動(dòng)是最好的績(jī)效考核?？?jī)效考核的目的是為了改善績(jī)效，而改善績(jī)效要依靠團(tuán)隊(duì)和人才。老板們一定要知道的是，能激勵(lì)人才創(chuàng)造力和奮斗精神的，肯定不是績(jī)效考核，而是以他們創(chuàng)造的結(jié)果息息相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。一家沒有做績(jī)效考核的企業(yè)，僅憑著老板的個(gè)
補(bǔ)上三個(gè)培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績(jī)效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級(jí)評(píng)估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
薪酬績(jī)效體系怎么做呢？針對(duì)這樣的情況，通常有三個(gè)途徑，同時(shí)也得結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的這個(gè)規(guī)模以及公司業(yè)務(wù)線條復(fù)雜程度進(jìn)行。 第一個(gè)途徑就是公司有自己專業(yè)的人力，自己做借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿公司的這樣的優(yōu)點(diǎn)就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件在2025年將迎來(lái)新的變革。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，深入剖析企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、功能特點(diǎn)以及應(yīng)用前景。 一、企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì) 智能化 隨著人工智能技術(shù)的不斷成
王新
趙安信
王萬(wàn)多
徐力
沈嶺
居英
王浩然
吳麗琴
劉恒恩
倪榮華
胡春雪
史建領(lǐng)
禹志
許源
王金亮