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【個(gè)人簡(jiǎn)介】 中國(guó)“非上市公司5D模型股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人； 現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)興業(yè)投資管理公司執(zhí)行合伙人； 歷任：成都普天集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL集團(tuán)投資總監(jiān)，新加坡某銀行直接投資部中國(guó)業(yè)務(wù)首席代表等； 管理超過十億人民幣股權(quán)投資基金，多家上市公司、擬上市公司資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從小米粉絲社群、羅輯思維，到2015年社群在全國(guó)遍地開花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰，就
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰企業(yè)深知財(cái)務(wù)管理的核心地位，因此決定對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行全面升級(jí)。以下是北辰企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)全面升級(jí)的詳細(xì)內(nèi)容，通過一系列表格，我們將清晰地展示這一變革的各個(gè)方面。 表格1：培訓(xùn)目標(biāo)與預(yù)期成果
在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次改革失敗以后，企業(yè)老板終于想到要外聘的第三方咨詢公司對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行企業(yè)變革。這將是一次對(duì)企業(yè)從上到下的全新改造，目的是將企業(yè)深度再造。 &n
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北集坡的企業(yè)們正迎來一場(chǎng)前所未有的培訓(xùn)全面升級(jí)。以下是關(guān)于這一變革的詳細(xì)分析，通過一系列表格，我們將深入探討這一變革的各個(gè)方面。 表格1：2025年北集坡企業(yè)培訓(xùn)升級(jí)目標(biāo) 目標(biāo)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段
內(nèi)容簡(jiǎn)介：進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良
在2025年的商業(yè)舞臺(tái)上，北辰企業(yè)以其卓越的品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)贏得了廣泛的認(rèn)可。為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，北辰企業(yè)決定對(duì)禮儀培訓(xùn)進(jìn)行全面升級(jí)。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以幫助員工更好地理解和應(yīng)用。 | 表格
叢屹
陳倍麟
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陳俊穎
斑考
程鳳朝
馬瑞光
馬濤
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徐輝
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房學(xué)敏
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劉雯雯