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分別就讀東南大學和上海交通大學,副教授,現(xiàn)在無錫江南大學理學院. 從事江南大學研究生課程《實驗設(shè)計與數(shù)據(jù)處理》的教學二十余年,多年來給很多企業(yè)作與此相關(guān)的諸如DOE(實驗設(shè)計)、SPC(統(tǒng)計過程能力方法)、QC(質(zhì)量控制)、QFD(質(zhì)量功能展開)等講座和培訓此方面專著有《試驗設(shè)計與數(shù)據(jù)處理》、《概率【點擊詳細】

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（原創(chuàng)）如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績效？

企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認為企業(yè)是一個最復雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個共同的特點：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。

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服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關(guān)鍵     1、單件流培訓概念     在主流水生產(chǎn)中，嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進

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ISO/TS 22163:2017基于風險的思維

基于風險的思維體現(xiàn)在ISO/TS22163標準的相關(guān)條款（章節(jié)）的要求中，如：條款4“組織環(huán)境”：組織需要解決其QMS過程相關(guān)的風險和機遇；條款5“領(lǐng)導作用”：高層管理者需要確保對條款4的承諾

史秀孌 2509 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真     培養(yǎng)質(zhì)量管理認知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的生存

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六西格瑪黑帶培訓在熱門領(lǐng)域的應(yīng)用！

一、什么是六西格瑪黑帶培訓     六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

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IRQB見解-委派

<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗證活動委派給外部供方時，組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方，應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。

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基于風險的思維和PDCA的過程方法

基于風險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應(yīng)對風險和機遇的措施。應(yīng)對風險和機遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

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