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國際金融學(xué)博士,北京大學(xué)國際金融研究中心研究員,北大、清華等高校的客座教授。曾創(chuàng)立五家企業(yè),是國內(nèi)少數(shù)具有實務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)家兼學(xué)者。從1985年開始,先后在國內(nèi)數(shù)十座城市巡回演講,多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、各地政府領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。1984年和1999年兩次應(yīng)*僑辦邀請,參加了35周年和50周年國慶觀禮。【點擊詳細(xì)】

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民營企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗,對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

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楊薦民:企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

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向華為公司學(xué)習(xí)5個啟示

 華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

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所有企業(yè)都需要創(chuàng)品牌

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企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機

 從去年開始,在天津,遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉,位于天津市中心的濱江道,更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨有,在全國各地恐怕是大同小異,只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個曾

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在亞洲地區(qū)根本沒有真正的管理

 在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是

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九同企管曾水良談民企集團(tuán)化公司治理模式

中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長,集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價值。 一、集團(tuán)化運營五策略 1、

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