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曾任某大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任vivo學(xué)院院長(zhǎng)
曾任金立IMC營(yíng)銷總監(jiān)及營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
*國(guó)際教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人
國(guó)際IAC認(rèn)證MP教練
RTC人力資源量化管理分析師
AACTP國(guó)際注冊(cè)促動(dòng)師、培訓(xùn)師
俞老師具有近2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺(jué)呢？ 感覺(jué)就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號(hào)——微信公司很重視，阿里巴巴的釘釘要小心
六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個(gè)性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司 相比構(gòu)建一個(gè)完整的六西格瑪培訓(xùn)體系,外部
一堂生動(dòng)的課程，一定會(huì)有學(xué)員提問(wèn)。 面對(duì)學(xué)員的提問(wèn)，講師首先應(yīng)該感到欣慰，說(shuō)明課程有人愿意聽(tīng)，而且還很認(rèn)真在聽(tīng)。 一般而言，學(xué)員很樂(lè)意表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，大家都有被尊重被認(rèn)同的需要。而且，有些需要本身就是帶著問(wèn)題和思考來(lái)的，他們有備而
公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，2025年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。為了助力和企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，定制化培訓(xùn)成為關(guān)鍵。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)闡述2025年定制培訓(xùn)在和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用。 一、層面 提升治理能力
培訓(xùn)師的表達(dá)要出彩，要做到“四度”：明度，廣度，深度，長(zhǎng)度。 明度。就是表達(dá)要清晰，要讓學(xué)員明白。 道理很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不容易。 舉個(gè)例子，做自我介紹，很多人介紹自己的名字，下面的聽(tīng)
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
隨著2025年的臨近，定制家居行業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工專業(yè)技能，定制家居企業(yè)的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)2025年定制家居企業(yè)培訓(xùn)攻略的詳細(xì)計(jì)劃，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)進(jìn)行參考和實(shí)施。
文宇
楊若華
田璐
李莉（SH）
史祎
尹衡
徐志謙
宋曉坡
史芳岳
江蓉來(lái)
黃文鋒（GDGL）
施艷麗
晏本亮
孫望
曹耀良