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1998/09--2002/07首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理本科(統(tǒng)招)
2005/09--2008/07首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士(在職)
2012/08--2013/08清華大學(xué)人力資源方向EMBA(脫
產(chǎn))
獲得證書：
2015年獲得心理咨詢師（【點擊詳細(xì)】
企業(yè)培訓(xùn)分為三大層次，分別是： 第一層次：以崗位勝任為目的的培訓(xùn)。此階段約有60%-70%的企業(yè)培訓(xùn)著重于提高員工的崗位勝任能力。依據(jù)崗位勝任力模型和績效差距進(jìn)行需求調(diào)研與分析，制定年度規(guī)劃，通過培訓(xùn)、示范等方式使員工適應(yīng)崗位需求。常見的
<p>當(dāng)一個員工在某一個崗位工作了一段時間以后，他的知識和經(jīng)驗就達(dá)到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經(jīng)驗，很多企業(yè)會用內(nèi)部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司，都有比較完整的內(nèi)部輪崗的制度。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
卓越運營是企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過不斷致力于改進(jìn)而努力達(dá)到的一個高標(biāo)準(zhǔn)的成就，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學(xué)習(xí)賦能企業(yè)發(fā)展，引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日，荊門勁馳汽車配件
近期通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深感自己在理論水平、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了我對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識，也讓我進(jìn)一步體會到了不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此，我要感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動以及每一位授課
數(shù)字化管理是企業(yè)借助計算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過統(tǒng)計技術(shù)量化管理對象和行為，進(jìn)而實現(xiàn)一系列重要過程（如研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)等）的數(shù)字化。 這種管理方式將各類信息加工成新信息，并分發(fā)給不同層級的員工，使他們能了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況、流程進(jìn)展
關(guān)于優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)班和機(jī)構(gòu)，有許多值得推薦的選擇。例如競越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及美國智睿咨詢有限公司旗下的品牌DDI等。 一、競越 競越是一家自主版權(quán)課程豐富的供應(yīng)商，其知名課程如“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考a”
問：如何預(yù)測人力資源需求？ 答： 人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下： 1.現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預(yù)
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