許忠寧 老師簡(jiǎn)介
? 生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師
? 日資企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
? 上海復(fù)旦大學(xué)MBA ,黑帶大師
? 廣東省多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)
? 15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+9年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設(shè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)? 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司,該怎么樣實(shí)施呢,從哪個(gè)部門開(kāi)始做著手比較合適。張馳咨詢?yōu)槟憬獯鹑缦拢? &nb
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年,我國(guó)企業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,本文將從精益培訓(xùn)和企業(yè)提升策略兩個(gè)方面,探討如何助力企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題! 精益生產(chǎn)培訓(xùn)被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命,實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓(xùn)受歡迎的主要原因之一。接下來(lái),張馳咨詢
推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過(guò)程中,六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用,六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中,包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn),那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細(xì)節(jié)? 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)不可忽視的細(xì)節(jié),六西格
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)策略對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下是一份針對(duì)2025年的企業(yè)培訓(xùn)策略,通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)提升員工技能,優(yōu)化服務(wù)流程。 表格一:2025年企業(yè)培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需
?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問(wèn)題。為什么? 其實(shí),這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用越來(lái)越深入。為了更好地推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)水平的提升,本文將針對(duì)2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其發(fā)展水平直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,2025年,我國(guó)將實(shí)施精準(zhǔn)幫扶企業(yè)培訓(xùn)方案。本文將通過(guò)表格的形式,詳細(xì)闡述該方案的具體內(nèi)容。 一、培訓(xùn)對(duì)象