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洪晟:
擅長咨詢與研究領域:
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學人·財經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
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人才流失是企業(yè)的巨大損失

我曾經(jīng)遇到過一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,離職率高的嚇人。雖然我不能說那個精確的數(shù)字,但是我可以給你舉個例子,我在...

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企業(yè)如何打造內(nèi)部人才供應鏈?

核心的崗位一定要配備A類的人才,A類人才創(chuàng)造的價值是普通員工的十倍或以上。打造企業(yè)人才供應鏈支撐業(yè)務...

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有沒有完善的人才培育體系,直接影響著企業(yè)的發(fā)展

大家關注過人才供應鏈嗎?我之前就曾經(jīng)說過一個觀點,產(chǎn)品創(chuàng)造的是基礎價值,通過運營和服務創(chuàng)造的附加價值...

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企業(yè)人力效費比低,真正原因是什么?

現(xiàn)實中卻有很多的大公司支付了高昂的人力成本,卻只換來了企業(yè)低效無意義的消耗。為什么會這樣子呢?就是我...

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企業(yè)到底如何提升人效?

在人工成本的盒子里面,人力資本是當之無愧的C位,擁有更多的人力資本的企業(yè),他們擁有更強的組織能力,更...

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人力資源如何上層次,有格局?

你知道為什么很多HR做了一輩子的人力資源管理,卻很難上層次嗎?你知道為什么有的HR才剛剛進入人力資源...

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企業(yè)該選擇什么樣的人力資源戰(zhàn)略?

人力資源戰(zhàn)略必有三問。 1、我追逐什么樣的績效產(chǎn)出,也就是我這個業(yè)務的北極星指標是什么,什么時...

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如何建立人力資源戰(zhàn)略?

如何建立人力資源戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)過了人事管理,把人當做事進行管理。人力資源管理把人當做資源,在合理利用和...

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如何做好人力資源報表提升人力資本

如何做好人力資源報表來提升人力資本?有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理,也就是說只做了招聘。人員的招...

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什么是企業(yè)人才畫像?

什么是人才畫像?某企業(yè)人才招聘成本高,主要是招聘入職率不高,入職后留存率也不高。原因是企業(yè)人才畫像不...

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如何建立勝任力模型

什么是勝任力模型?曾經(jīng)輔導過一家企業(yè),這家企業(yè)的老板。比較有格局,也懂得分享企業(yè)的各個方面的管理人才...

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銷售主管職級需要設立團隊提成嗎?

我發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)分提成的職級太多,主管分一部分,經(jīng)理分一部分,總監(jiān)再分一部分,總經(jīng)理還分一部分,最后...

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薪酬架構不存在完美,不同的階段要使用不同的方法

從客觀事實來說,薪酬不可能做到完美,不同的階段要使用不同的方法。 1、創(chuàng)業(yè)初期。剛創(chuàng)業(yè)的時候,...

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如何利用數(shù)據(jù)分析制定一個合理的績效考核?

我們可以想象到,無論哪種指標構造方法,它一定會背后隱藏的一個邏輯就是你是怎么定下你的指標的。無論你是...

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OKR如何與績效考核相結合?

OKR在原則上不能與績效考核掛鉤,但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進行績效考核。OKR至少可以...

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