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迮繼明
——職業(yè)化團隊建設培訓實戰(zhàn)專家
企業(yè)團隊凝聚力成長教練
人社部人力資源管理師
領袖素質一階段導師
企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升專家
管理體系研發(fā)顧問團資深顧問
美的集團魯西南區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理
山東儒家教育師資部負【點擊詳細】
我們認為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠離實際。如果一門科學，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
現(xiàn)實中很多企業(yè)的銷售團隊處于渙散狀態(tài)，不是日常管控不得力，就是干脆沒人管。因為管理者顧不上管理銷售人員。那么，銷售管理者都在忙什么呢？ 很多銷售經(jīng)理忙著客戶拜訪或接見重要客戶，忙著與市場部開市場策略的會議，忙著給老板匯報工作，忙著與財務對
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個是男主，
隨著2025年的臨近，企業(yè)團隊培訓的重要性日益凸顯。為了確保培訓效果，本文將針對企業(yè)團隊培訓陪跑策略進行優(yōu)化，以提升團隊整體素質和競爭力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓陪跑策略優(yōu)化的詳細分析。 一、培訓目標與需求分析 在制定培訓策略之前
在文章《銷售經(jīng)理的真正價值在哪里？》中，何煒東老師已經(jīng)表達了，銷售經(jīng)理的真正價值在于銷售團隊的增量銷量。那么，如何實現(xiàn)這個增量銷量呢？ 銷售團隊增量銷量的實現(xiàn)，關鍵在于兩方面，一是銷售經(jīng)理對團隊的管理，二是對團隊成員的培育。這里主要討
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結構完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結構？ 國有
劉清華
吳敏（BJ）
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