已加入本站2079天 , 點(diǎn)擊量：28596 次
曾彩生活集團(tuán)培訓(xùn)大學(xué)總監(jiān)
資生堂培訓(xùn)講師
京潤(rùn)珍珠全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理
講師資歷
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CICD/CI*)
注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師（CICD/CI*)
《古賀*?——職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略》授權(quán)講師
國(guó)家一級(jí)人力資源管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
布魯納是結(jié)構(gòu)主義教育流派的代表人物。他十分重視教學(xué)原則對(duì)學(xué)生最有效地獲得知識(shí)和技能的作用，并認(rèn)為它也為評(píng)價(jià)任何一種教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 布魯納的這一理論同樣適用于培訓(xùn)工作。他提出來(lái)教學(xué)設(shè)計(jì)四條原則：動(dòng)機(jī)原則，結(jié)構(gòu)
入職培訓(xùn)，可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)？分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的重要性日益凸顯。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，2025年定州企業(yè)管理培訓(xùn)全新啟航，為廣大企業(yè)提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域的培訓(xùn)服務(wù)。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)介紹本次培訓(xùn)的亮點(diǎn)及課程設(shè)置。 一、培
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來(lái)說(shuō)，綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來(lái)完成。綠帶項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)大多周期比較短，收益比較小，三到四個(gè)月就可以完成項(xiàng)目，并且跨部門的情況較少。按照跨國(guó)公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項(xiàng)目一般要求得到3
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)定制化系統(tǒng)培訓(xùn)的需求日益增長(zhǎng)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)，本文將為您呈現(xiàn)一份詳細(xì)的定制化企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)攻略。以下表格將為您詳細(xì)解析培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施步驟以及效果評(píng)估。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施步驟
單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！ 1、車位排布 首先，車位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車位按U型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪迹谏a(chǎn)過(guò)
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，2025年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。為了助力和企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，定制化培訓(xùn)成為關(guān)鍵。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)闡述2025年定制培訓(xùn)在和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用。 一、層面 提升治理能力
田璐
陳海軍
羅李瑛
史祎
麥琪
史芳岳
劉思洋
韓哲
李一卓
文宇
遲臺(tái)增
沈莉
孫望
史明
曾子涵