大山——實戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢師/新物種研究院發(fā)起人
1、經(jīng)歷:2004到2018年,經(jīng)歷了中國PC互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)三場革命。
2、從業(yè):先后服務(wù)過阿里巴巴,用友,美團三家中國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
3、操盤:
和而泰轉(zhuǎn)型:智能家居,全屋智能,智慧社區(qū);
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如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去,企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競爭已逐漸進入了一
企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運營效率與市場競爭力,更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度,旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進,這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題