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向松祚，*宏觀經(jīng)濟學家，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家，國際貨幣金融機構(gòu)官方論壇（OMFIF)顧問委員會成員、研究委員會成員，《環(huán)球財經(jīng)》雜志總編。
向松祚 ：師從“歐元之父”、1999年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主蒙代爾。是哥倫比亞大學國際關(guān)系學院杰出校友，納斯達克上市公司華友世紀創(chuàng)始人之一。曾任職【點擊詳細】

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如何把輿情變成感情？

有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來聯(lián)營檔口搟面皮加工點衛(wèi)生環(huán)境差，胖東來經(jīng)一天多調(diào)查后，確認顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對購買問題面皮的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償，問題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。

楊文浩 279 瀏覽次數(shù)

曾水良談家族企業(yè)治理之產(chǎn)權(quán)多元化

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大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機

? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已

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應急計劃管理必須清楚的兩個方面

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民企殤折-文化底蘊與商業(yè)生態(tài)

中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現(xiàn)象

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肖海萍談中小民企規(guī)范化管理

改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職

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如何修復危機中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應開展以下五項工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)

孫宜斌 2420 瀏覽次數(shù)