大部分人還不清楚的應(yīng)急計劃管理的兩個方面。應(yīng)急計劃是所預(yù)見的一套技術(shù)和組織方法，旨在以*的方式應(yīng)對所發(fā)生的給組織質(zhì)量管理體系有效實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運行的事件。簡單說，應(yīng)急計劃就是事先策劃好如何應(yīng)對可能發(fā)生的各類異常事件，實際發(fā)生時按預(yù)定方案實施。例如停水了，可能無法進行正常的生產(chǎn)，那么我們就需要事先策劃好，萬一發(fā)生了停水，我們應(yīng)該如何組織應(yīng)對，確保生產(chǎn)過程不受影響。應(yīng)急計劃包括了組織方式和技術(shù)層面如何應(yīng)對兩種組合，這兩種方式缺一不可。
1、組織方式主要成立是應(yīng)急小組，按照預(yù)定方案，每個人各司其職，做好分內(nèi)事項，包括誰負責指揮，誰是代理人，誰負責內(nèi)外部溝通，誰負責人員疏散，誰負責人員安全，誰負責管理防護基礎(chǔ)設(shè)施等，誰負責盡快恢復(fù)正常秩序。
2、技術(shù)方式主要是利用各種技術(shù)方法降低損失，保障人員安全，保護基礎(chǔ)設(shè)施，保障生產(chǎn)以及盡快恢復(fù)正常，包括臨時生產(chǎn)場地的組織氣壓設(shè)備，規(guī)劃新的物流路線、各種防護設(shè)施、備用設(shè)施、維修設(shè)備、人員培訓(xùn)。有些公司注重組織方式，組織的井井有條，但是確保技術(shù)方式上的應(yīng)對措施，例如沒有足夠的滅火器，備用的水源來滅火，結(jié)果導(dǎo)致?lián)p失過大。另一方面，有些公司注重技術(shù)方式的應(yīng)對，但是缺乏有效的組織，結(jié)果應(yīng)急現(xiàn)場一團糟，每個人都不知道應(yīng)該做什么，而某些事情卻大家擠在一起做。
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