亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

>>更多陳清泰講師簡(jiǎn)介

高級(jí)工程師，研究員。主要研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)
1962年畢業(yè)于清華大學(xué)動(dòng)力系汽車(chē)專(zhuān)業(yè)，后留校任教。
1970年任第二汽車(chē)制造廠總廠政工宣傳干事
1971年任產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)員、工程師、總成設(shè)計(jì)試驗(yàn)室副主任、產(chǎn)品處副處長(zhǎng)、二汽副總工程師兼產(chǎn)品設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)
19【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多陳清泰視頻

>>更多相關(guān)講師文章

中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

 1、策略第一。 　　“攻心為上、攻城為下”，時(shí)間管理策略總是第一位的。 　　2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)。 　　若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之

王興茂 2324 瀏覽次數(shù)

曾水良談轉(zhuǎn)型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

曾水良 2453 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

劉云波 2630 瀏覽次數(shù)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電商創(chuàng)新商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑企業(yè)的價(jià)值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車(chē)品牌&ldq

劉秀光 2436 瀏覽次數(shù)

“娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一

金功久 2574 瀏覽次數(shù)

楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

   在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 　　

楊薦民 2491 瀏覽次數(shù)

小米雷軍兩會(huì)上回應(yīng)“小米和華為”誰(shuí)才是第一

 小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶(hù)乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問(wèn)題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表

劉秀光 2528 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對(duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的

肖仁山 2495 瀏覽次數(shù)