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劉俊鋒：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化
平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理
產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)
教育經(jīng)歷
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)培訓(xùn)正經(jīng)歷著前所未有的變革。2025企業(yè)研究院作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，其培訓(xùn)平臺(tái)在經(jīng)過(guò)精心籌備后，迎來(lái)了全新升級(jí)。以下是關(guān)于此次升級(jí)的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，以供讀者深入了解。 | 表格1：2025企業(yè)研究
談?wù)撝袊?guó)制造業(yè)的問(wèn)題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問(wèn)題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的；產(chǎn)品極易迅速過(guò)時(shí)落伍，但
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)研發(fā)投入在推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了進(jìn)一步提升企業(yè)研發(fā)投入水平，培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人才，2025企業(yè)研發(fā)投入培訓(xùn)班全面啟動(dòng)。本文將通過(guò)一系列表格，詳細(xì)展示培訓(xùn)班的相關(guān)內(nèi)
《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
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流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語(yǔ)）”，從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流
在2025年的曙光中，企業(yè)研學(xué)培訓(xùn)團(tuán)即將揚(yáng)帆起航，踏上知識(shí)與實(shí)踐的探索之旅。以下是本次研學(xué)培訓(xùn)團(tuán)的詳細(xì)行程安排，以表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助參與者更好地了解行程，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 序號(hào) 行程日期 行程內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)長(zhǎng) 參與人
在2025年的企業(yè)研發(fā)部，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。為此，我們精心策劃了一系列培訓(xùn)課程，旨在通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)上取得突破。以下是我們?yōu)檠邪l(fā)部量身定制的培訓(xùn)課程大綱，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于
祝勇
史秀孌
陳錕軻
范玉順
田牧遠(yuǎn)
薛宇
文歡林
喬劍
康青
曹文斌
黃飛宏
曹修洪
楊波
吳維