賀安波先生:大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人,中國西部*企業(yè)管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者,國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領導力打造*教練,中國西部公益慈善先行者?,F(xiàn)為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設計與【點擊詳細】
當下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段,通過系統(tǒng)化的設計思維優(yōu)化組織結構、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現(xiàn)高效增長。盛
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)
<p align="center"><strong>企業(yè)設計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”,對業(yè)務效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
中小企業(yè)轉型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營,難以承擔轉型所需的技術研發(fā)、設