齊伍軍,*DBA工商管理博士,中國戰(zhàn)略研究中心研究員,國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究員,原北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院研究員、教授,中國企業(yè)管理與投融資實(shí)戰(zhàn)專家,企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營管理教練,中國投資協(xié)會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)投資促進(jìn)中心研究部主任、企業(yè)管理與投融資專家,環(huán)保部上市公司環(huán)保社會(huì)責(zé)任調(diào)查顧問,農(nóng)業(yè)部中國三農(nóng)產(chǎn)業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在經(jīng)歷了無數(shù)次改革失敗以后,企業(yè)老板終于想到要外聘的第三方咨詢公司對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行企業(yè)變革。這將是一次對(duì)企業(yè)從上到下的全新改造,目的是將企業(yè)深度再造。 &n
1. 企業(yè)信息化的進(jìn)程中,獲取和管理軟件是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中起到了關(guān)鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件,企業(yè)首先需要明確自身的需求,包括軟件需要實(shí)現(xiàn)的功能、使用對(duì)象、使用范圍等。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和規(guī)模,需要
有朋友說,成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富,對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
一、目標(biāo)與任務(wù)設(shè)定 1. 目標(biāo):設(shè)定企業(yè)中長期要實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)及愿景。 2. 任務(wù):規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)需開展的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)及其內(nèi)容。 二、制度計(jì)劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟:將企業(yè)活動(dòng)按階段劃分,明確各項(xiàng)活動(dòng)的起始與結(jié)束時(shí)間
導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個(gè)民營企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來的不便敬請(qǐng)諒解。&rd