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齊伍軍,*DBA工商管理博士,中國戰(zhàn)略研究中心研究員,國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究員,原北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院研究員、教授,中國企業(yè)管理與投融資實(shí)戰(zhàn)專家,企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營管理教練,中國投資協(xié)會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)投資促進(jìn)中心研究部主任、企業(yè)管理與投融資專家,環(huán)保部上市公司環(huán)保社會(huì)責(zé)任調(diào)查顧問,農(nóng)業(yè)部中國三農(nóng)產(chǎn)業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)進(jìn)行企業(yè)變革的原因探析

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高效尋找企業(yè)管理軟件客戶端的實(shí)用指南:以案例解析為例(針對(duì)企業(yè)高管)”

1. 企業(yè)信息化的進(jìn)程中,獲取和管理軟件是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中起到了關(guān)鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件,企業(yè)首先需要明確自身的需求,包括軟件需要實(shí)現(xiàn)的功能、使用對(duì)象、使用范圍等。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和規(guī)模,需要

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向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

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高效實(shí)用型企業(yè)管理制度與執(zhí)行方案:規(guī)劃與管理指南”

一、目標(biāo)與任務(wù)設(shè)定 1. 目標(biāo):設(shè)定企業(yè)中長期要實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)及愿景。 2. 任務(wù):規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)需開展的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)及其內(nèi)容。 二、制度計(jì)劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟:將企業(yè)活動(dòng)按階段劃分,明確各項(xiàng)活動(dòng)的起始與結(jié)束時(shí)間

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導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個(gè)民營企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這

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董事長該管什么事

企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

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又一家店關(guān)門了,誰搞死的?

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