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大公東方投資管理公司董事長。中國城市建設(shè)市長論壇秘書長。北京時(shí)代華光管理研究院研究員。高級(jí)投資項(xiàng)目分析師（CIA）。曾任西部管理咨詢聯(lián)盟主席，西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所副總裁，英特投資公司首席代表。常年從事新興產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的評估工作。全程參與了世界銀行集團(tuán)IFC中國項(xiàng)目發(fā)展中心在我國西部的投資和咨詢工作。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性日益凸顯。為了提高企業(yè)安全管理水平，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，2025年，北辰區(qū)全面啟動(dòng)了企業(yè)安全培訓(xùn)工作。本文將通過一系列表格，詳細(xì)展示培訓(xùn)內(nèi)容、參與企業(yè)、培訓(xùn)效果等關(guān)鍵信息。 一、培訓(xùn)內(nèi)容概述
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰企業(yè)深知持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。為此，我們精心制定了以下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時(shí)間 培
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是，伴隨一
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動(dòng)態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。 一、為
在2025年的腳步漸行漸近之際，北辰企業(yè)為了提升員工的身體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特別推出了全新的羽毛球培訓(xùn)課程。以下是對該課程內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者快速了解。 課程模塊 課程內(nèi)容 目標(biāo)人群 課程時(shí)長
高翔
雷蕾
陳博
房學(xué)敏
程鳳朝
何伏
姜子雅
胡權(quán)
李智
劉世杰
斑考
馬永斌
王甜娜 
叢屹
王兆春