呂飛英文名:Bingbo
某品牌商學(xué)院首席講師
2001年—2003年3年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)
2005年—2011年6年銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理及會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策劃及主講
2011年—2013年3年培訓(xùn)授課及全國(guó)大型會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策劃及主講
2014年至今【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在鞍山這片充滿活力的土地上,企業(yè)培訓(xùn)一直是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的革新,鞍山企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)在2025年迎來(lái)了一次全面的升級(jí)。以下是關(guān)于鞍山企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)2025升級(jí)版的專(zhuān)業(yè)分析。 | 表格1:鞍山企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)2025升級(jí)
在當(dāng)今的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,陳琦教授以其深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,成為了眾多企業(yè)培訓(xùn)師中的佼佼者。以下是對(duì)陳琦教授2025年企業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)采的詳細(xì)記錄,通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù),我們可以一窺其教學(xué)成果和影響力。 | 表格1:陳琦教授2025年培訓(xùn)
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為必然趨勢(shì)。陳春花教授,作為我國(guó)知名的管理學(xué)專(zhuān)家,對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著深入的研究和實(shí)踐。本文將圍繞陳春花2025賦能企業(yè),助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主題,通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù),分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素和策
在鞍山這片充滿活力的土地上,企業(yè)培訓(xùn)中心作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的搖籃,正以嶄新的姿態(tài)迎接2025年的到來(lái)。以下是鞍山企業(yè)培訓(xùn)中心在全新升級(jí)后的詳細(xì)介紹,通過(guò)一系列表格,我們將深入剖析其課程設(shè)置、師資力量、學(xué)員反饋等多個(gè)維度。 序號(hào)
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類(lèi)似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門(mén)按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&
在新時(shí)代的浪潮中,雛鷹培訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)以其敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光,正穩(wěn)步邁向2025年的宏偉藍(lán)圖。以下是對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃的深入剖析,通過(guò)一系列專(zhuān)業(yè)表格,我們將清晰地展現(xiàn)其發(fā)展脈絡(luò)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 表格一:雛鷹培訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)2025戰(zhàn)略規(guī)劃概
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者,企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí),管理體制不健全,管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過(guò)對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。