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課程背景
藍(lán)色巨人IBM如何依賴(lài)IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場(chǎng)的速度？如何提高了跨部門(mén)的運(yùn)作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭?lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動(dòng)研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過(guò)程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展與時(shí)間，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機(jī)械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一*的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，將其推薦給更多的中國(guó)企業(yè)，幫助更多的中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

培訓(xùn)收益
本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)*實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并對(duì)IPD在中國(guó)眾多企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題和誤區(qū)，尋找解決的思路
學(xué)習(xí)市場(chǎng)與價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過(guò)程與要點(diǎn)
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式？
——世界500強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
IPD的來(lái)源及核心思想
IBM在IPD中成長(zhǎng)，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD？效果如何？
IPD的體系框架與核心理念
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
了解市場(chǎng)——如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析
市場(chǎng)細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？
組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益*化？
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃？
綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績(jī)效？
產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)——決策評(píng)審
開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場(chǎng)認(rèn)可度卻不高，怎么辦？
很多項(xiàng)目都在進(jìn)展中，資源不足，該怎么辦？
決策評(píng)審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的？
產(chǎn)品決策評(píng)審作用與的組織形式——高層決策如何做？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
決策評(píng)審的流程
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——用正確的方法做事
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
第五部分IPD中的項(xiàng)目管理——把事情做正確
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬(wàn)惡之源”！
需求開(kāi)發(fā)與需求管理的框架
需求管理的要點(diǎn)與建議
項(xiàng)目管理——有了高速公路，就可以安全到達(dá)了嗎？
所好產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理的若干建議與技巧
配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理，在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率？
技術(shù)評(píng)審——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
變更管理與CCB
更多支撐流程……
第五部分IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作
部門(mén)與產(chǎn)品、項(xiàng)目在組織中的關(guān)系與配合模式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式
如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績(jī)效管理
研發(fā)績(jī)效管理的重點(diǎn)與核心
如何有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
項(xiàng)目獎(jiǎng)會(huì)有效么？如何兼顧和平衡長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)？
如何在物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)之間取得均衡？
研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的激勵(lì)手段是哪些？
第六部分如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
IPD體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
推行前的松土與籌備
體系設(shè)計(jì)的階段與規(guī)劃
體系設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的若干問(wèn)題
體系試點(diǎn)與審計(jì)
系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
閱讀書(shū)目推薦
講師介紹：楊飛講師
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士工學(xué)學(xué)士
PDMA（*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
專(zhuān)業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴(lài)與好評(píng)。楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等