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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練技術(shù)及其在教學(xué)上的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2019-08-02 14:40:41
 
講師:孫曉輝 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

教練技術(shù)的培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:孫曉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練技術(shù)的培訓(xùn)

課程收益
1、學(xué)員能大大提升自身的覺察力,更清晰以后的工作目標(biāo)。
2、在互相學(xué)習(xí)的積極氛圍中,學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的積極性和參與感大增,由被迫吸收轉(zhuǎn)化為主動(dòng)分享;
3、通過讓學(xué)員自我承諾,提升在工作中的選擇權(quán)與控制權(quán),責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng);
4、將學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到工作實(shí)踐中,有效確保個(gè)人學(xué)習(xí)成果的落地。
5、正確運(yùn)用教練技術(shù)可以幫助培訓(xùn)高效達(dá)成,學(xué)員明確了目標(biāo)、厘清了現(xiàn)實(shí)、確立了行動(dòng)方案,接下來就是帶著信心和夢(mèng)想去踐行了。
課程對(duì)象:企業(yè)中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
課程時(shí)間:2天(12小時(shí)) pm9:00—12:00   pm14:00-17:00
課程形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等
 
課程綱要
第一單元  培訓(xùn)活動(dòng)需要引用教練技術(shù)
(一)學(xué)習(xí)的原理
1、腦科學(xué)原理
2、總結(jié)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和規(guī)律
(二)掌握科學(xué)的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、庫(kù)伯體驗(yàn)式學(xué)校循環(huán)
2、五星教學(xué)法
3、4C理論
(三)對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化
1、理解教學(xué)
2、設(shè)計(jì)教學(xué)
3、動(dòng)機(jī)原理
 
第二單元  教練技術(shù)的初體驗(yàn)
(一)什么是教練技術(shù):
觀看兩個(gè)視頻,討論并分享
1、什么是教練技術(shù)
2、教練技術(shù)的起源
(二)教練技術(shù)的特點(diǎn)
1、放松的
2、關(guān)注整個(gè)人
3、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
4、相信并創(chuàng)造可能性
(三)教練與一般管理的異同
1、提問VS告知
2、過去VS未來
3、埃里克森五個(gè)原則
(四)教練技術(shù)在工作中的應(yīng)用
1、員工輔導(dǎo)與引導(dǎo)
2、管理溝通
3、培訓(xùn)教育
 
第三單元  教練技術(shù)在培訓(xùn)課堂的應(yīng)用——傾聽和提問
(一)傾聽是課堂溝通真正的開始
1、傾聽的三個(gè)層次:選擇性聽/結(jié)構(gòu)性聽/全息聆聽
2、3F傾聽:事實(shí)/情緒/意圖
3、傾聽的“道”
4、同理心:與同情心不同
(二)提問是課堂的溝通推進(jìn)器
1、封閉式提問
2、開放式提問
3、如何用開放式提問讓沉默的學(xué)員多說
 
第四單元  如何使用教練技術(shù)激發(fā)員工參與動(dòng)力
(一)改造現(xiàn)有課程的設(shè)計(jì)原則
1、用教練技術(shù)改變課堂設(shè)計(jì)6條實(shí)用原則
2、聯(lián)結(jié)—講解---練習(xí)----總結(jié)的應(yīng)用步驟
3、你要如何來應(yīng)用
(二)如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行鼓勵(lì)和贊美
1、讓學(xué)員自己尋找答案、確立目標(biāo);
2、通過非建議式的提問進(jìn)行引導(dǎo);
3、著眼于未來和正向;
4、聚焦于解決方案和行動(dòng);
5、以結(jié)果為導(dǎo)向,*化激發(fā)潛能
(三)學(xué)會(huì)贊美,為學(xué)員賦能
 
第五單元  使用教練技術(shù)重新設(shè)計(jì)教學(xué)策略
(一)教學(xué)策略設(shè)計(jì)
1、教學(xué)設(shè)計(jì)的真正含義
2、課程五線譜
3、用教練技術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)策略的原則
(二)不同類型課程的教練技術(shù)應(yīng)用思路
1、心態(tài)類課程
2、知識(shí)類課程
3、技能類課程
(三)讓課程飛起來的一些方法
1、開場(chǎng)類
2、課程中:
-- 小型活動(dòng):一分鐘實(shí)用練習(xí)/伸展運(yùn)動(dòng)/入場(chǎng)調(diào)查/墻上涂寫
/你站哪邊/猜一猜/爭(zhēng)分奪秒/概念圖等
-- 大型活動(dòng):ORID/小組列名/魚缸圖/需求與攻擊/*
/群策群力/畫廊瀏覽等
3、結(jié)尾類
課堂總結(jié):教練技術(shù)讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人

教練技術(shù)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/63765.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:教練技術(shù)及其在教學(xué)上的應(yīng)用

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫曉輝
[僅限會(huì)員]