課程描述INTRODUCTION
∵〖課程背景〗 成本控制七大痛點(diǎn): 痛點(diǎn)一：*供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質(zhì)失控，滋生腐敗 痛點(diǎn)二：物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害：小額小批量采購無批量優(yōu)勢，工廠管理難度大 痛點(diǎn)三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應(yīng)商管理困難，無規(guī)模采購價格談判優(yōu)勢 痛點(diǎn)四：電器件進(jìn)口占比高——危害：采購周期長，議價難度大 痛點(diǎn)五：供方布局不科學(xué)——危害：品質(zhì)異常多、成本核算困難，價格不公平 痛點(diǎn)六：材料&定額不清——危害：定價無依據(jù)，談判無底氣 痛點(diǎn)七：供貨比例管控流程不合理—危害：無法進(jìn)行價格最優(yōu)操作
· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 物流經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
∵〖課程大綱〗
引言：美的某產(chǎn)品成本組成
成本構(gòu)成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素
第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)
1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)
2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益
第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
面對如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？
1、策略一：成本核算——調(diào)查摸底，有個基準(zhǔn)
2、策略二：布局優(yōu)化——科學(xué)管理，運(yùn)籌帷幄
3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心
4、策略四：技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、模組化
5、新策略下對應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形
第三章：成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排
第四章: 考察「美的」標(biāo)桿工廠
參觀美的標(biāo)桿事業(yè)部車間，實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進(jìn)式生產(chǎn)，精益管理和精益改善，感受中國*制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道，以及美的成本管控方法！
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/58799.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實(shí) 安昊
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 供應(yīng)鏈需求管理-精準(zhǔn)預(yù)測與 郭濤
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》 王國超
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖 申明江
- 《AI驅(qū)動的管理效能革命與 黃光偉
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與 徐興濤
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 《從選品到交付：跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 戰(zhàn)略篇：數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江