課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代設(shè)備點檢管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：蔡天成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代設(shè)備點檢管理培訓(xùn)課
一、培訓(xùn)基本信息
培訓(xùn)周期：2天。
參加對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、質(zhì)量管理人員、車間主管、班組長等。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
借助人類預(yù)防醫(yī)學(xué)“早期發(fā)現(xiàn)、早期治療”的觀點，設(shè)備也需“早期檢查、早期維護” 的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”。
TPM，即由全員參加生產(chǎn)維修，是日本的現(xiàn)代維修管理體系。以設(shè)備為切入點，基本理念是“三全”（全效率、全系統(tǒng)、全員參加）。 設(shè)備管理的核心體制是“點檢定修制”。 以“點檢為核心和基礎(chǔ)管理”全員參加的生產(chǎn)維修， 在設(shè)備上設(shè)立區(qū)域管理的點檢員，形成點檢管理設(shè)備的制度。其特點是：
1、體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新。擺脫傳統(tǒng)管理的被動性，實現(xiàn)了管理意識強的點檢維修方法—針對性維修；
2、達到了以管為主，工人參加管理的目的。傳統(tǒng)以修為主，管理業(yè)務(wù)由職能機構(gòu)的技術(shù)管理人員完成。點檢管理，管理業(yè)務(wù)由專職點檢人員具體實施，工人參加設(shè)備管理；
3、實現(xiàn)了維修的*化目標(biāo)。以最經(jīng)濟的費用完成全部設(shè)備的維修工作量，以最少的故障次數(shù)和故障停機時間保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；
4、形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法。
近三十年來，設(shè)備現(xiàn)代化水平大幅度提高 。一旦發(fā)生故障或事故，會造成極大的直接和間接損失。在運行中保持設(shè)備的完好狀態(tài)，監(jiān)測故障征兆的發(fā)生與發(fā)展，診斷故障的原因、部位、危險程度，已成為設(shè)備管理的主要課題之一。
上世紀(jì)70年代以來，世界上發(fā)達國家都在工業(yè)領(lǐng)域中大力發(fā)展設(shè)備故障診斷技術(shù)，使設(shè)備處于*狀態(tài)并發(fā)揮其*效能。近二十年來，我國各行業(yè)也在大力推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，特別是化工、石油化工、冶金等行業(yè)也取得初步成效。
學(xué)員參加《現(xiàn)代設(shè)備點檢管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)》研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、視頻和現(xiàn)場交流釋疑解惑等，融入培訓(xùn)師專業(yè)、獨到的見解，將系統(tǒng)地掌握設(shè)備點檢從準(zhǔn)備到
實施的全過程管理要點、方法，PDCA方法在點檢管理中的應(yīng)用；把握設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容。
通過進一步實際工作應(yīng)用、推進落地，規(guī)范設(shè)備點檢管理，實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)。企業(yè)將有如下收益：
發(fā)現(xiàn)故障隱患，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，通過有時間承諾的故障信息傳遞機制，使設(shè)備隱患和故障信息及時匯總到專業(yè)維修團隊，便于他們開展快速專業(yè)的設(shè)備故障診斷和維修，*限度降低設(shè)備停機損失；采取措施防止和控制突發(fā)故障和事故的出現(xiàn)；設(shè)備信息采集和診斷靈活化、有效化。
三、培訓(xùn)大綱
第一天：
第一部分：設(shè)備點檢管理
一、什么是設(shè)備點檢管理
1、從人類預(yù)防醫(yī)學(xué)到設(shè)備的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”
2、點檢管理的由來與發(fā)展
2、點檢管理的定義、目的和實質(zhì)
3、點檢管理在設(shè)備使用維修階段管理中位置
4、從點檢準(zhǔn)備到點檢實施論點檢管理
5、點檢管理的PDCA循環(huán)
二、如何做好設(shè)備點檢準(zhǔn)備-八定一成
1、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定點
2、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定項
3、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定法
4、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)
5、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
6、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)（維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）
7、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定期
8、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定人
案例分析視頻：點檢員一天的工作
9、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定表（標(biāo)準(zhǔn)、計劃等）
分組討論1：練習(xí)制定點檢標(biāo)準(zhǔn)
案例分析視頻：如何應(yīng)用可視化手段提高點檢作業(yè)效率？
10、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定表 （記錄及分析）
11、點檢準(zhǔn)備-八定一成-定流程（點檢處理）
分組討論2：點檢準(zhǔn)備-定流程的意義及其實際應(yīng)用
12、點檢準(zhǔn)備-八定一成-成閉環(huán)（點檢改進）
案例分析視頻：如何簡化和優(yōu)化點檢內(nèi)容提高點檢作業(yè)效率？
案例分析視頻：如何改善點檢困難部位提高點檢作業(yè)效率？
三、如何實施設(shè)備點檢管理
1、點檢實施管理-檢查
2、PDA點檢、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)
視頻：點檢管理系統(tǒng)介紹
3、點檢實施管理-隱患管理和傾向管理
4、點檢實施管理-傾向管理
第二天：
第二部分：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)
一、概述
1、設(shè)備故障診斷技術(shù)的發(fā)展
2、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷與狀態(tài)維修概念
3、判斷設(shè)備狀態(tài)的一般標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷與狀態(tài)維修關(guān)系
5、維修策略優(yōu)化
6、設(shè)備故障診斷技術(shù)的作用
二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測分類
2、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測十大手段
3、主要監(jiān)測技術(shù)介紹
4、振動監(jiān)測技術(shù)實施步驟
5、振動檢測儀器、測量參數(shù)和測點位置的選擇
6、常用振動記錄與分析儀器的工作原理
7、常用振動信號分析方法
8、溫度監(jiān)測技術(shù)
9、油液監(jiān)測技術(shù)
10、油液監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用
11、油液監(jiān)測及分析診斷流程
12、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理
三、設(shè)備故障診斷
1、設(shè)備故障診斷技術(shù)基本功能
2、設(shè)備故障診斷過程
3、設(shè)備故障診斷基本技術(shù)
4、設(shè)備故障診斷的判定標(biāo)準(zhǔn)
5、設(shè)備故障診斷判定標(biāo)準(zhǔn)制定方法
6、設(shè)備故障診斷定位過程
7、設(shè)備故障診斷分析方法—診斷工具箱
8、設(shè)備故障診斷技術(shù)的組成
9、設(shè)備故障診斷技術(shù)的功能
10、精密故障診斷技術(shù)分類
11、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)的區(qū)別
12、人工診斷、系統(tǒng)診斷和專家系統(tǒng)
13、設(shè)備診斷工作開展步驟及實例
現(xiàn)代設(shè)備點檢管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/58304.html
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- 蔡天成