《主管安全管理培訓(xùn)》
發(fā)布時(shí)間:2025-04-18 16:48:34
講師：付強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：付強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
主管安全管理培訓(xùn)
【課程背景】
一線安全是企業(yè)安全管理的“前沿陣地”，來(lái)自應(yīng)急管理部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，90%以上的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在一線。如果一線不能保障安全，不能杜絕事故，企業(yè)的生產(chǎn)效益與成績(jī)都只能是一句空話。
一線安全管理的關(guān)鍵是主管，主管的安全管理工作的開(kāi)展又是企業(yè)安全管理的難點(diǎn)。一線安全建設(shè)的成效，取決于主管們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。
主管的安全管理工作如何開(kāi)展？主管們需要具備了解哪些安全管理知識(shí)和具備哪些安全管理技能？本課程從主管們安全角色認(rèn)知、安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全技能、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、5S管理等方面闡述了作為優(yōu)秀主管應(yīng)具備的安全意識(shí)、素養(yǎng)、能力和管理技巧。
【課程收益】
提高主管們的安全管理意識(shí)，讓主管們?nèi)胬斫釫HS管理體系，掌握辨識(shí)公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患的方法。
主管們了解并掌握與安全相關(guān)的知識(shí)和技能，并能夠應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中。
深入了解5S管理理念，能夠在一線有效推行5S管理，提升工作效率和工作環(huán)境質(zhì)量。
【課程特色】
教練式、場(chǎng)景化、案例化：結(jié)合企業(yè)安全培訓(xùn)的要求及企業(yè)崗位特點(diǎn)，進(jìn)行深入教學(xué)和分享；圍繞真實(shí)場(chǎng)景和案例，講述相關(guān)的安全知識(shí)及技能。
討論、分享及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合的方式，進(jìn)一步考核及鞏固學(xué)員對(duì)安全相關(guān)知識(shí)的理解和對(duì)安全技能的掌握。
課程評(píng)估：通過(guò)課堂表現(xiàn)評(píng)估、課后作業(yè)評(píng)估及后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用評(píng)估，了解主管們對(duì)知識(shí)的掌握程度和應(yīng)用能力在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用效果，及時(shí)給予指導(dǎo)和建議。
可根據(jù)企業(yè)實(shí)際及現(xiàn)場(chǎng)需求，延長(zhǎng)、縮短或刪減某章節(jié)培訓(xùn)時(shí)間。
【課程對(duì)象】
企業(yè)主管、一線班組長(zhǎng)
【課程大綱】
一、課前熱身
討論及發(fā)言環(huán)節(jié)
二、EHS管理
2.1 EHS管理的意義
沒(méi)有安全生產(chǎn)，何來(lái)家庭幸福
一線安全，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)*的節(jié)約，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最根本保障
90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)不可不察，現(xiàn)場(chǎng)管理不可不察
國(guó)內(nèi)外EHS管理的發(fā)展歷程與趨勢(shì)
“一崗雙責(zé)”任重道遠(yuǎn)
2.2 解讀安全法律法規(guī)
《安全生產(chǎn)法》*版解讀
理解的誤區(qū)與盲區(qū)
主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)
安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)
生產(chǎn)安全事故報(bào)告與應(yīng)急救援
違反《安全生產(chǎn)法》的行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
案例解讀
解讀《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》(應(yīng)急管理部10號(hào)令)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé)
違反重大事故隱患相關(guān)罰則
解讀《消防法》與實(shí)踐
火災(zāi)的預(yù)防-暢通生命通道的意義
了解消防系統(tǒng)是什么
如何看懂疏散指示圖
消除逃生通道的隱患
滅火救援-滅火、逃生、報(bào)警
滅火器與消火栓的使用
緊急集合點(diǎn)在哪里
怎么報(bào)警
解讀《職業(yè)病防治法》
解讀《環(huán)境保護(hù)法》
2.3 教育培訓(xùn)：克敵制勝的三大法寶之一
三級(jí)安全教育：做好新員工的班組級(jí)安全教育培訓(xùn)
日常安全教育：理論與實(shí)際，意識(shí)與行動(dòng)
班前班后會(huì)議：講講與安全有關(guān)的事情
2.4 風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查
風(fēng)險(xiǎn)與隱患的定義及如何理解
為什么要談風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)隱患
法律依據(jù)
海因里希法則的故事及冰山理論
虛驚是什么？虛驚與隱患，與事故的關(guān)系是什么？
如何區(qū)別對(duì)待虛驚和隱患？
違章是什么？違章與隱患的關(guān)系是什么？
思考：違章有哪些行為？
“三違”有哪些具體的行為？
安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
識(shí)別工廠生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具如故障樹(shù)分析（FTA）、失效模式與影響分析（FMEA）等
2.5 安全生產(chǎn)管理
安全管理制度
全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全操作規(guī)程
安全檢查與隱患排查治理制度等
安全檢查
建立嚴(yán)格的員工崗位責(zé)任制
緊盯現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全巡視檢查
設(shè)備巡檢，全民TPM
程序化的檢查內(nèi)容
安全事故處理
應(yīng)急預(yù)案的制定、演練與修訂
熟知應(yīng)急預(yù)案，積極參與演練
應(yīng)急救援設(shè)備的配備與使用
會(huì)滅火，會(huì)逃生，會(huì)報(bào)警
熟悉事故處理流程
配合調(diào)查安全生產(chǎn)事故
現(xiàn)場(chǎng)自救與急救
標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是怎么一回事？
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
建設(shè)的主要內(nèi)容
評(píng)級(jí)的角度劃分
文件管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
功能性劃分
2.6 環(huán)境管理
環(huán)境管理措施
環(huán)境管理體系（EMS）的基本框架
環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定
環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的方法
污染防治設(shè)施及應(yīng)用
環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告的重要性
如何應(yīng)對(duì)環(huán)保部門的檢查與監(jiān)管
公司污染項(xiàng)目分析
水汽生渣污染項(xiàng)目分析
廢水排放中含有的重金屬成分
廢氣排放中的揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）
生產(chǎn)廢渣的化學(xué)成分等
各類污染物的來(lái)源及對(duì)環(huán)境的潛在危害
2.7 職業(yè)衛(wèi)生管理
職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)
職業(yè)衛(wèi)生管理的時(shí)間線
職業(yè)病的定義與種類
職業(yè)危害因素與職業(yè)病
職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系
文件管理
職業(yè)衛(wèi)生管理的總體框架
法律法規(guī)的識(shí)別
相關(guān)制度
職業(yè)衛(wèi)生管理六個(gè)檔案
現(xiàn)場(chǎng)管理
職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”
現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素辨識(shí)與檢測(cè)
職業(yè)健康體檢
職業(yè)危害告知（職業(yè)危害告知書、作業(yè)場(chǎng)所公告欄、高毒告知卡）
職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)（解讀《 <工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)GBZ158-2003.doc><工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)GBZ158-2003.doc>》 <工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)GBZ158-2003.doc>）
安全防護(hù)及應(yīng)急裝置管理
個(gè)體防護(hù)
應(yīng)急演練
2.8 安全常識(shí)
常用安全用語(yǔ)
常見(jiàn)安全標(biāo)識(shí)
2.9 總結(jié)，包含討論和發(fā)言環(huán)節(jié)
三、5S管理
3.1 5S概述
5S的起源
5S的內(nèi)容
推行5S的必要性
5S與安全（6S）
3.2 5S推行步驟
策劃
組織構(gòu)建
5S推行委員會(huì)
5S推行事務(wù)辦公室
5S各部門負(fù)責(zé)人及行動(dòng)組組長(zhǎng)
5S活動(dòng)文件
5S教育培訓(xùn)
5S宣傳造勢(shì)
建立5S樣板區(qū)
全面推進(jìn)與全員參與
5S評(píng)比與考核
3.3 5S實(shí)施
整理活動(dòng)
建立紅單區(qū)
斷舍離
整頓活動(dòng)
三定原則
清掃活動(dòng)
基準(zhǔn)與制度
污染源的控制與消除
清潔活動(dòng)
目視化
標(biāo)準(zhǔn)化
素養(yǎng)活動(dòng)
安全管理
3.4 5S實(shí)踐-推行工具
定點(diǎn)攝影
尋寶活動(dòng)
紅牌作戰(zhàn)
油漆作戰(zhàn)
定制管理
標(biāo)志大行動(dòng)
3.5 目視管理
定義與原則
目的與要求
八要素
常用工具
紅單區(qū)
標(biāo)示板
區(qū)域線與警示線
看板
信號(hào)燈
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)板
反面教材與柏拉圖
提醒板
告示板
生產(chǎn)管理板
目視管理的主要方法
顏色管理的運(yùn)用
3.6 5S活動(dòng)的評(píng)比與考核
評(píng)比與考核的范圍
評(píng)比與考核準(zhǔn)備
評(píng)比與考核實(shí)施
評(píng)比與考核結(jié)果總結(jié)
3.7 全面推進(jìn)5S活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)的支持
管理者的日常巡查
全員參與和區(qū)域負(fù)責(zé)制
3.8 總結(jié)
四、現(xiàn)場(chǎng)演練
現(xiàn)場(chǎng)演練
互動(dòng)環(huán)節(jié)：提問(wèn)的方式詢問(wèn)學(xué)員的收獲
總結(jié)主要的內(nèi)容
主管安全管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321701.html
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