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精益管理人才培訓

課程背景 
這是一門能夠提升中國生產制造行業(yè)精益管理水平的課程：
對于企業(yè)，能夠有效提升生產效率、降低成本、提高產品質量、增強市場競爭力、促進企業(yè)創(chuàng)新！
對于員工，能夠掌握識別浪費的方法、學會消除浪費的工具、提升解決問題能力！
對于高層管理，能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現！
對于中層管理，能夠掌握精益管理體系實施的精髓，支撐管理目標實現！
對于基層管理，能夠掌握落地的精益管理實戰(zhàn)方法，支撐基層目標實現！
精益管理人才訓練營課程針對中國生產制造業(yè)現狀:
中國制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，但“大而不強”；
多數企業(yè)勞動生產率不高、生產技術嚴重依賴國外、成本壓力逐年遞增；
中國市場在新冠肺炎疫情后經濟復蘇乏力；
生產制造行業(yè)在工業(yè)4.0影響下的轉型乏力，缺少經驗；
精益管理實戰(zhàn)型理論及實踐課程。通過對標國際先進的精益管理理念，學習落地的精益管理實戰(zhàn)方法，并在模擬工廠的游戲中得到實踐應用。學習后可以完善和升級本企業(yè)精益體系，為企業(yè)降本增效提質。課程采用理論授課、小組討論、情景模擬、案例分析、角色扮演等多樣式環(huán)節(jié)，將理論的精益管理知識在培訓環(huán)節(jié)中可以得到具體的呈現。

課程收益 
浪費識別，認識十種浪費，能夠發(fā)現浪費身邊，并能進行歸類；
浪費消除，掌握消除浪費的29種方法模塊，能過現地現物應用；
體系建設，掌握運用方法模塊在企業(yè)現場建立精益管理優(yōu)化體系的方法；
人才培養(yǎng)，培養(yǎng)能夠運用Workshop工作方法開展現場優(yōu)化的精益人才。

課程對象：
企業(yè)員工，基層管理、中層管理者、高層管理者、企業(yè)精益人員等

教學方法：
講授法、視頻教學、模擬工廠體驗、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱 
導入：*密碼：調動學員積極性，提高課堂參與度；闡述目標的重要性
自我介紹：了解學員對精益的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標
第一章, 工業(yè)發(fā)展與中國企業(yè)現狀
（單元目標：了解工業(yè)發(fā)展模型及新形勢下的制造業(yè)轉型升級）
1、工業(yè)革命發(fā)展
2、未來的制造業(yè)
3、新形勢下的制造業(yè)轉型升級

第二章, 未來企業(yè)對人的需求
（單元目標：描繪出各個企業(yè)對于人才需求的畫像/能力模型）
1、人才對于企業(yè)的重要性
2、人才畫像/能力模型
3、企業(yè)需要什么樣的人才
演練：生命標尺 利用米尺，通過不同階段的截取，了解生命中創(chuàng)造價值的時間

第三章, 精益生產概述
（單元目標：能夠描述精益的發(fā)展歷程）
1、精益的由來
2、精益的概念
3、精益道場概述

第四章, 發(fā)現浪費
（單元目標：掌握行為三種時間的區(qū)別，能夠列舉出10種浪費的實例）
1、行為的三種時間構成
2、認識浪費，8+2種浪費
3、創(chuàng)造價值時間的分析
4、創(chuàng)造價值比
5、精益管理體系
6、生活中的浪費分析

第五章，生產模擬1推式生產
（單元目標：能描述生產模擬中的各種浪費）
1、 模擬公司成立
2、 推式生產模擬
3、 推式生產數據總結
4、 推式生產報表呈現

第六章，精益工具方法模塊概述
（單元目標：了解方法模塊是什么，懂得基礎模塊使用方法）
1、方法模塊的概念
2、 方法模塊的分類
3、 方法模塊與精益管理體系的關系
4、 基礎方法模塊（14：發(fā)現浪費、5S、目視化、標準化）
演練：數字謎題 兩組PK，通過對數字排序的變化，理解5S的真正目的

第七章，生產模擬2拉式生產
（單元目標：通過模擬體驗后，描述拉式生產的優(yōu)點）
1、拉動方法模塊（57：看板、標準緩存、線旁超市）
2、拉式生產模擬
3、拉式生產總結
4、拉式生產報表呈現

第八章，生產模擬3優(yōu)化生產
（單元目標：了解本章節(jié)方法模塊的應用）
1、優(yōu)化方法模塊（814：節(jié)拍平衡、動作經濟性原則、優(yōu)化拿取范圍、一個工位原則、魚骨原則、錄像分析、人機工程）
2、現場優(yōu)化研究
3、優(yōu)化生產模擬
4、優(yōu)化生產總結
5、優(yōu)化生產報表呈現
演練：聽說繪畫 通過四輪的聽說繪畫游戲，體驗如何制作標準化及標準化的意義

第九章：生產模擬4準時化生產
（單元目標：通過本章學習的方法模塊優(yōu)化物流人員操作）
1、物流方法模塊（1521：拖車供貨、排序供貨、無包裝上件、大包裝換小包裝、生產線物流員、包裝方案、FIFO）
2、準時化生產模擬
3、準時化生產數據總結
4、準時化生產報表呈現
5、其他方法模塊（2226：LCIA、SMED、MTM、自働化、一人多機）

第十章：精益管理延展
（單元目標：描述關于精益管理的方法）
1、精益管理的適用范圍
2、精益管理的方法
3、精益管理的應用
4、管理方法模塊（2729：SFM、POKAYOKE、解決問題技術）
演練：拼版吉尼斯 拼版組裝，通過游戲，應用所學方法優(yōu)化游戲，學以致用
課程結尾：知識回顧；強調課程目標以及課程的主要內容，回歸制造業(yè)的本身，現地現物的應用精益管理，助力企業(yè)轉型！

課程彩蛋：免費贈送“精益審廠”，通過審廠，為企業(yè)做一次全方位的精益“體檢”，輸出審廠報告，從”外眼”及專業(yè)的角度幫助企業(yè)梳理精益體系。
調研流程：
第一階段——審廠調研 4小時
通過高層訪談、基層座談、現場觀察，全面了解企業(yè)精益管理體系狀態(tài)，明確企業(yè)現狀以及企業(yè)訴求等。
第二階段——輸出報告 8小時
通過審廠調研信息，輸出企業(yè)訴求、精益狀態(tài)、現場狀態(tài)等信息，同時針對審廠調研種發(fā)現的重點、普遍的問題，輸出改進建議。
第三階段——調研反饋 1小時
利用線下/線上會議的方式，與企業(yè)中高層管理人員“面對面”的反饋調研報告，與企業(yè)充分溝通，統(tǒng)一認識，達成共識，為企業(yè)后續(xù)精益提升提供支持。

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