計劃落實六步法_直線經(jīng)理人目標與計劃管理實務(wù)
發(fā)布時間:2024-12-26 16:34:58
講師：劉洪兵 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉洪兵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃落實方法培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
擔(dān)負企業(yè)業(yè)績責(zé)任的中層管理人員
【課程目標】
了解目標與計劃管理;
掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法;
掌握計劃制定與控制的技巧與方法
掌握計劃評估與激勵的技巧與方法;
提升目標與計劃管理能力。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、看一段視頻
2、聽一個故事
啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值!
二、目標與計劃管理
1、目標與目標管理
2、目標管理面臨的四大難題
3、目標管理在中國應(yīng)用的三大問題
三、如何將計劃落實到底?
1、將計劃落實到底的四大要素
2、高效計劃管理的基本原理
3、高效計劃管理的責(zé)任主體
4、高效計劃管理的262模型
四、高效計劃管理的兩個基本前提
1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標體系
2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運行機制
五、高效計劃管理的六個邏輯步驟
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：抓控制
5、步驟五：做評估
6、步驟六：勤激勵
六、高效計劃管理的兩個基本保障
1、組織的預(yù)算管理體系
2、直線經(jīng)理人管理能力提升體系
七、溝通與答疑
(注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
計劃落實方法培訓(xùn)
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