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財(cái)務(wù)部門管理培訓(xùn)

課程介紹：
業(yè)財(cái)融合是最近幾年財(cái)務(wù)人員熱議的主要話題。如何提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，如何通過有效的業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)？本課程正是據(jù)于以上需求而開發(fā)，旨在幫助財(cái)務(wù)高管打開業(yè)財(cái)融合的工作思路，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的影響力。

課程目標(biāo)：
培訓(xùn)師通過參與經(jīng)營決策、采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理五個(gè)方面就業(yè)財(cái)融合話題展開，旨在幫助財(cái)務(wù)高管打開業(yè)財(cái)融合的工作思路，提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力。

課程大綱：
一、業(yè)財(cái)融合之參與經(jīng)營決策篇
1）預(yù)測與決策能力是高管的核心能力         2）案例：話說共享經(jīng)濟(jì)  
3）眼光與判斷：自動(dòng)駕駛的影響             4）財(cái)務(wù)人員的未來
5）好書推薦：《理解未來的7個(gè)原則》
案例分析與討論：資金成本的管理

二、業(yè)財(cái)融合之采購管理篇
1）關(guān)于采購成本的探討                     2）采購決策的真正依據(jù)
案例分析與討論：全面采購成本

三、業(yè)財(cái)融合之生產(chǎn)管理篇
1）生產(chǎn)成本核算方法的重新審視             2）增值作業(yè)與資源配置
3）生產(chǎn)成本管理的主要矛盾                 4）價(jià)值工程（VE）
5）降低材料成本                           6）降低人工成本
7）全員成本文化的打造                     8）豐田汽車CCC21計(jì)劃

四、業(yè)財(cái)融合之營銷管理篇
1）利用BCG矩陣對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類與定位        2）企業(yè)資源配置模型
3）財(cái)務(wù)在企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的職能與作用

五、業(yè)財(cái)融合之質(zhì)量管理篇
1）質(zhì)量成本的分類                          2）質(zhì)量成本管理曲線
3）利用質(zhì)量成本管理曲線，指導(dǎo)質(zhì)量部編制質(zhì)量成本預(yù)算，提升企業(yè)質(zhì)量成本管理水平
課程總結(jié)與展望：從核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理型財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)部門管理培訓(xùn)