課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全屏障培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
安全辦安全員、部門主管、班組長等
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全對策三防八步設(shè)計(jì)理念,通過層層把關(guān),將安全隱患扼殺在事故之前
2、通過強(qiáng)化人防管理,完善物防措施,升級技防手段,全方位保障安全
3、將企業(yè)存在的安全管理漏洞,通過安全八步屏障,八種思路,從事故預(yù)防的角度出發(fā), 關(guān)口前移,一道道關(guān)口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)
第一講: 安全管理的認(rèn)識(shí)
1、對安全的認(rèn)識(shí)
2、安全管理的本質(zhì)
3、安全管理對策之三防八步
互動(dòng): 根據(jù)實(shí)景相片看安全管理
第二講: 安全屏障之三防
一、三防的理解
1、三防的定義
2、三防的關(guān)系
3、生活中常見的三防案例
二、三防之人防
1、落實(shí)內(nèi)部安全人防組織
1) 專業(yè)保安人員、安全協(xié)管員、治安聯(lián)防隊(duì)
2) 配備內(nèi)部安保人員,加強(qiáng)巡邏巡視
3) 值班警衛(wèi)
4) 應(yīng)急隊(duì)
2、落實(shí)安全保衛(wèi)制
案例: 常見人防案例
三、三防之物防
1、重點(diǎn)要害部位物防措施達(dá)100%
1) 安裝防護(hù)欄、防盜門
2) 加固、加高廠區(qū)圍墻
3) 設(shè)置消防、交通安全、食品衛(wèi)生等安全設(shè)施
4) 配備必要的執(zhí)勤、防護(hù)、抓捕等器械等
5) 設(shè)置提示牌、減速帶、斑馬線、限速標(biāo)識(shí)、人行橫道線等交通標(biāo)識(shí)等
案例: 常見物防案例
四、三防之技防
1、逐步升級技防措施
1) 視頻監(jiān)控
2) 防盜報(bào)警、消防報(bào)警、呼叫求助、門禁對講
3) 推動(dòng)本質(zhì)安全
4) 生產(chǎn)過程中的防錯(cuò)管理
案例: 常見物防案例
2、技防之防錯(cuò)十大原理
1) 斷根原理
2) 保險(xiǎn)原理
3) 自動(dòng)原理
4) 相符原理
5) 順序原理
6) 隔離原理
7) 復(fù)制原理
8) 層別原理
9) 警告原理
10) 緩和原理
案例: 常見防錯(cuò)案例
3、常見安全技防裝置及原理
1) 安全光柵
2) 安全圍欄
3) 聯(lián)鎖裝置
4) 限位裝置
5) 雙手操作裝置
6) 自動(dòng)停機(jī)裝置
7) 止動(dòng)操作裝置
8) 機(jī)械抑制裝置
案例: 常見本質(zhì)安全案例
實(shí)操:針對公司XXX安全進(jìn)行三防對策
1) 準(zhǔn)備A2大白紙
2) 識(shí)別安全問題并進(jìn)行三防對策
3) 分組PK展示
第三講:安全屏障之八步
1、隱患綜合治理之對策八步
2、對策八步順序
1) Step 01 消除
2) Step 02 替代
3) Step 03 削減
4) Step 04 隔離
5) Step 05 程序
6) Step 06 PPE
7) Step 07 警告
8) Step 08 觀察
實(shí)操:隱患治理 之實(shí)操
1) 針對XX傷害 進(jìn)行防護(hù)8步
2) 分組PK展示
安全屏障培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/313399.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李開東
安全管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《交通安全》 付強(qiáng)
- 《危險(xiǎn)作業(yè)管理》 付強(qiáng)
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- 工程總承包(EPC)中的H 徐正
- 《節(jié)假日安全指南》 付強(qiáng)
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