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能源投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)

課程概述
本課程旨在提升學(xué)員在海外礦業(yè)與能源投資領(lǐng)域的項(xiàng)目獲取能力，通過分析成功與失敗案例，深入理解國際礦業(yè)與能源市場的運(yùn)作機(jī)制、投資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理。課程不涉及后期項(xiàng)目管理，專注于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、談判、收購與風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

課程目標(biāo)
1、掌握海外礦業(yè)與能源市場的*動態(tài)與趨勢。
2、學(xué)習(xí)有效的項(xiàng)目篩選、評估與盡職調(diào)查方法。
3、理解跨國并購的法律、政策與監(jiān)管環(huán)境。
4、分析成功與失敗案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升決策能力。
5、增強(qiáng)跨文化溝通與談判技巧。

課程內(nèi)容
第一部分：海外礦業(yè)與能源市場概覽
全球礦業(yè)與能源市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
主要礦產(chǎn)資源與能源分布
海外投資熱點(diǎn)區(qū)域分析
國際礦業(yè)與能源公司的運(yùn)營模式
第二部分：項(xiàng)目篩選與評估
項(xiàng)目篩選原則與標(biāo)準(zhǔn)
盡職調(diào)查流程與要點(diǎn)
地質(zhì)勘查與資源評估方法
經(jīng)濟(jì)可行性分析（NPV、IRR等）
風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略
第三部分：跨國并購法律與政策環(huán)境
跨國并購的基本流程與要點(diǎn)
目標(biāo)國法律與政策框架解析
外資準(zhǔn)入限制與審批程序
反壟斷審查與國家安全審查
稅收與財(cái)務(wù)規(guī)劃
第四部分：成功案例分享
1、收購加納克公司案例
背景介紹：抓住金融危機(jī)機(jī)遇，低成本入股
收購策略：定向增資、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
后續(xù)發(fā)展：項(xiàng)目優(yōu)化、股價(jià)飆升、資產(chǎn)大幅增值
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：精準(zhǔn)定位、靈活調(diào)整、有效控制
2、五礦集團(tuán)收購OZ Minerals部分資產(chǎn)案例
背景介紹：OZ公司財(cái)務(wù)困境，五礦提出收購方案
收購過程：政府審批、資產(chǎn)剝離、方案調(diào)整
成功要素：長期跟蹤、戰(zhàn)略匹配、政府溝通
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：關(guān)注政策風(fēng)險(xiǎn)、靈活應(yīng)對市場變化
第五部分：失敗案例剖析
1、中鋁集團(tuán)收購力拓股權(quán)失敗案例
背景介紹：中鋁與力拓達(dá)成戰(zhàn)略合作意向
失敗原因：政治阻力、機(jī)構(gòu)投資者態(tài)度變化、監(jiān)管審查延長
教訓(xùn)總結(jié)：政治風(fēng)險(xiǎn)評估不足、并購時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)、應(yīng)對策略缺乏靈活性
2、加拿大巴芬島Marry River鐵礦被印度公司收購案例
背景介紹：Marry River鐵礦的全球價(jià)值與談判過程
失敗原因：金融危機(jī)沖擊、融資困難、決策猶豫
教訓(xùn)總結(jié)：快速響應(yīng)市場變化、重視初級勘查公司潛力、加強(qiáng)決策效率
第六部分：跨文化溝通與談判技巧
跨文化溝通的重要性與挑戰(zhàn)
談判策略與技巧：信息搜集、立場設(shè)定、利益交換、僵局破解
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作：多元文化背景下的團(tuán)隊(duì)組建與管理
案例分析：實(shí)際談判場景模擬與討論
課程總結(jié)與展望
總結(jié)海外礦業(yè)與能源投資的關(guān)鍵要素與成功路徑
展望未來市場趨勢與投資機(jī)遇
互動環(huán)節(jié)
小組討論：分析特定案例，提出改進(jìn)建議
Q&A：解答學(xué)員疑問，分享更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
模擬談判：分組進(jìn)行模擬談判練習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力

能源投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)