降本增效——人效管理提升工坊
發(fā)布時間:2024-08-05 17:49:16
講師：梁若冰 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效管理提升課程
課程背景：
隨著AICG帶來的產業(yè)革命帶來了企業(yè)管理的全面升級，而同時下行的經(jīng)濟環(huán)境也對企業(yè)管理的精細化和有效性提出了更高的需求，而其中最能體現(xiàn)出現(xiàn)代化、精細化管理水平的指標就是人效。
管理者學會人效管理和提升，將有效解決以下問題：
管理水平到底如何，靠“印象”
團隊成員能力如何，靠“感覺”
招聘新員工該定多少工資，靠“聽說”
組織優(yōu)化沒有目標，靠“一刀切”
薪酬設計缺乏系統(tǒng)思考，靠“員工需求”
課程收益：
● 用前沿管理數(shù)據(jù)和案例，讓管理者切實重視人效管理
● 學會為自己的企業(yè)進行人效診斷
● 深入淺出的學會人效分析的“數(shù)據(jù)建模”
● 學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)
● 學會“人效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案
● 學會運用AI工具有效提升工作效率，拉高團隊人效
● 專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕管理日常繁瑣工作！
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一章-都在說人效，什么是人效
一、2023年，企業(yè)要“活下去”不容易
1、AICG時代的到來，改變了企業(yè)管理的一切
AICG時代對企業(yè)管理的影響
AICG的概念與特征
AICG時代對組織的新要求
2、 經(jīng)濟形勢的下行，對管理有了新的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟不確定性與管理應對策略
戰(zhàn)略性管理在不穩(wěn)定時期的重要性
3、 綜合用人模式，是機會也是挑戰(zhàn)
經(jīng)濟形勢下行的挑戰(zhàn)
綜合用人模式的機會與挑戰(zhàn)
多元化人才管理策略
跨邊界合作與知識分享
4、00后的新生代，挑戰(zhàn)支持
00后員工的價值觀和期望
如何吸引、激勵和發(fā)展新生代員工
二、管理者要知道到底什么是人效
1、人效的定義與重要性
人效與績效的關系
人效對企業(yè)生存與發(fā)展的意義
案例 STEP1：“真厲害”公司的現(xiàn)狀分析
我們將在全部課程中，完成這個案例的層層遞進和人效分析，確保學員有機會進行有效練習，學會人效的評估、分析和提升思考
第二章 干貨：0基礎學會算人效，才能判斷誰“干得好”
第一節(jié) 人效計算與建模
1、 人效核算的目標是降本增效
降本-有測評的降低人力成本
增效-減除冗余流程，實現(xiàn)管理自動化
控風險-管理風險/法律風險/商業(yè)風險一起抓
2、 “整體數(shù)據(jù)”——組織數(shù)據(jù)全透析
三級數(shù)據(jù)分析-基礎數(shù)據(jù)、時點表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應用流程
3、 “精準數(shù)據(jù)”——員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質+經(jīng)驗
數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗——3E向3D的轉化
第二節(jié)-人效模型的分析和思考
1、 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、 人效計算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應用題1：企業(yè)和員工的雙贏平衡點在哪里？
案例應用題2: 為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？
案例 STEP2：為“真厲害”公司建立并分析人效模型
我們將提供一套完整而真實的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)，學員可以運用這套數(shù)據(jù)建立人效數(shù)據(jù)建模，學會并實操人效數(shù)據(jù)建模，并生成人效診斷報告
工具：
1、 人效分析矩陣模型
2、 人效分析金字塔模型
3、 人效診斷染色模型
4、 人效算法公式表
5、 人效分析對比量表
第三章：人效提升和改善攻略
第一節(jié)：建立人效為王的管理模式
1、新時代，新觀念：高人效人才管理觀
深度挖掘人才梯隊建設的新定義和新重要性
講述數(shù)字化如何影響人才梯隊的策劃和實施
2、 提升人效要從員工驅動分析開始
測評：你的事業(yè)驅策力是什么？
地位驅動——想“當官”的人
安全驅動——想“穩(wěn)定”的人
收入驅動——想“多賺錢”的人
主動性驅動——想“做自己喜歡“的事
意義性驅動——想“做重要且有意義”的事
專業(yè)性驅動——想”做有技術含量”的事
興趣驅動——想“做自己喜歡”的事
關系驅動——想跟關系好的人一起共在
領導驅動——想為自己喜歡的領導工作
3、 沒有一蹴而就的成功：迭代式的人效提升
分析如何通過長期投入，逐步提升團隊人效
學習如何持續(xù)塑造以數(shù)據(jù)和結果為導向的人效
2、 管理創(chuàng)新：解決團隊內部的挑戰(zhàn)
探索如何通過團隊管理創(chuàng)新，給團隊注入新的動力
共享解決團隊挑戰(zhàn)時的案例和經(jīng)驗
第二節(jié)：強化勝任力，積極探索團隊革新
1、持續(xù)學習：建立勝任力提升的閉環(huán)
介紹持續(xù)學習對提升崗位勝任力的關鍵作用
分享實踐和案例，學習如何激發(fā)員工繼續(xù)學習的動力
2、激活團隊活力：驅動團隊革新
找出團隊內在動力，發(fā)掘團隊的創(chuàng)新潛力
示范如何通過實際行動驅動團隊革新
體驗：chat gpt 如何幫你工作
案例 STEP3：為“真厲害”提供人效提升方案
人效管理提升課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/306865.html
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- 梁若冰
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